作为疫后出现的消费新高地，四五线城市展示出了不一般的文旅消费力。一方面，四五线城市在疫情后的强势复苏，让市场看到了其韧性所在；另一方面，不断回迁的高消费力人群提升了四五线城市的消费质量和结构。多重因素的共同作用下，四五线城市对文旅相关企业的“引力”不断强化，引得不少酒店前来布局。

消费市场的变化，带动了投资市场的转变。对于四五线城市的酒店投资人而言，在盈利能力的考量基础上，酒店品质的高下也成为了一个重要衡量指标。为此，中端酒店需要重新梳理品牌投资优势，满足新的投资需求。

对于四五线城市的投资市场而言，他们迫切需要的是真正适配下沉市场的商业模型，而不是一二线城市酒店投资模型的阉割版。以酒店投资的降本环节为例，宜尚酒店在进行存量酒店翻新过程中，能在确保70%重改比例的同时，将单房改造成本降至3.5万，有效控制了成本，帮助投资人缩短投资回报周期。

相较于一二线城市消费者对品牌的高忠诚度，四五线城市的消费者对品牌认知稍弱一些，倾向于在能满足需求的产品中选择最实惠的。因此，中端酒店在落地四五线城市时，需要从产品、服务以及选址等多维度搭建起强大的竞争壁垒，才能成为消费者的首选。

对于四五线城市的投资人而言，在酒店营销以及投资运营等环节，他们希望能从品牌总部获得周全且专业的全链支持。针对这一点，宜尚酒店所属的东呈集团多年以来，致力于从金融、流量、营销等多个维度为投资人提供全周期的扶持，助力投资人的酒店事业发展。 

从宜尚酒店在四五线城市的卓越表现去回看，我们发现，背后独具魅力的品牌基因、强劲的市场适配能力和坚实的投资保障等一系列优势都是成功的重要要素。这些发展条件，相信也能给予未来中端酒店布局之举更多具有参考意义的启发。