第六条 党委（党组）及其组织（人事）部门按照干部管理权限，履行组织调整的有关职责。各级组织（人事）部门应建立分析研判制度，把功夫下在平时，深化对干部的日常了解，把年度考核结果作为推进领导干部能上能下的重要依据。

　　第七条 各级组织（人事）部门应完善与纪检监察、巡视巡察、审计、统计等部门的沟通协调机制，定期对干部年度考核、平时考核、任职考察、巡视巡察、审计、统计、个人有关事项报告、民主评议、信访举报等有关领导班子和干部队伍情况进行分析研判，动态掌握干部现实表现，对存在苗头性、倾向性或者轻微问题的，及时予以提醒、谈话、函询、批评教育、责令检查或者诫勉。

　　经组织提醒、谈话、函询、批评教育、责令检查或者诫勉后不能及时改正，或者存在比较严重问题，不适宜担任现职的，应当按照干部管理权限及时启动调整程序。

　　第八条 调整不适宜担任现职干部，一般按以下程序进行：

　　（一）核实认定。组织（人事）部门综合分析各方面情况，对不适宜担任现职的情形进行核实，作出客观评价和准确认定。调整工作启动前，一般应由组织（人事）部门组成调查组，对不适宜担任现职的情形进行核实，调查组至少由2名熟悉相关工作的同志组成。核实认定工作一般采取个别谈话、实地走访、查阅有关资料等方式进行，注意听取所在单位党委（党组）、分管领导、组织（人事）部门意见，注重了解群众反映、群众口碑，特别是听取工作对象、服务对象等相关人员的意见。必要时可以与干部本人谈话听取说明。谈话记录和调取资料，应与谈话人或者出具资料的单位核实确认，并在相关人员、单位签字或者盖章后做好存档。组织（人事）部门应根据调查核实结果，并综合分析各方面情况，对拟调整干部作出客观评价和准确认定。对情节严重、事实清楚，已造成不良影响的情形，核实认定程序可以适当简化。

　　（二）提出建议。组织（人事）部门根据调查核实和分析研判结果，对不适宜担任现职干部提出调整建议。由组织（人事）部门负责同志或者分管负责同志向党委（党组）主要负责同志汇报调整建议，具体包括调整原因、调整方式、安排意向等内容。经党委（党组）主要负责同志同意后，履行会议讨论决定程序。

　　（三）组织决定。调整不适宜担任现职干部，应当召开党委（党组）会议集体研究，作出调整决定。作出决定前，应当听取拟调整干部所在单位党委（党组）、分管负责同志等有关方面意见。涉及干部双重管理的，主管方应当按照有关规定程序征求协管方意见。

　　（四）谈话。党委（党组）或者组织（人事）部门负责同志与调整对象进行谈话，宣布组织决定，说明调整理由，听取其陈述意见，认真细致做好思想工作。被调整的正职领导人员，一般由党委（党组）主要负责同志进行谈话，也可委托分管组织（人事）部门的负责同志进行谈话；被调整的副职领导人员，一般由分管组织（人事）部门的负责同志进行谈话，也可委托组织（人事）部门有关负责同志进行谈话。

　　（五）按照有关规定履行任免程序。一般在1个月内办理调整干部工资、待遇等方面手续。对选举和依法任免的干部，按照有关法律法规、章程和规定的程序进行。

　　（六）材料归档。调整工作结束后，组织（人事）部门应及时整理会议记录纪要，并做好核实认定相关谈话记录、佐证材料的整理存档，完善干部选拔任用纪实材料。