一罐红牛成就三个亿万富翁，背后的豪门家族厮杀多年

红牛是一款著名的功能性饮料，它的创始人是泰籍华人许书标，他在1966年推出了一款含有咖啡因、维生素B等成分的饮料，取名为Krating Daeng，意为“红牛”这款饮料在泰国卖得中规中矩，直到1982年，一位奥地利人迪特里希马特希茨(Dietrich Mateschitz)发现了它的商业潜力，与许书标合作，将其重新包装和推广到全球市场，取名为Red Bull。

1987年，红牛功能饮料在奥地利上市，从此走向了世界1993年，许书标又与另一位泰籍华人严彬合作，在中国成立了红牛维他命饮料有限公司，开始在中国生产和销售红牛饮料这样，一个红牛品牌就分成了三家公司：泰国天丝集团（泰国红牛）、奥地利红牛公司（奥地利红牛）和中国红牛公司（中国红牛）。

三家公司各自拥有自己的市场和利益，原本是和平共处的然而，2012年许书标去世后，事情发生了变化许书标的儿子许馨雄接管了泰国天丝集团，并开始对中国红牛发起诉讼攻势他声称中国红牛的商标授权已经到期，要求其停止使用红牛品牌，并索要巨额赔偿。

中国红牛则反驳称双方最初协商的经营期限为50年，并拒绝放弃自己的市场份额从2016年起，双方就围绕股权、商标、分红等问题打起了二十多场官司为什么泰国红牛要与中国红牛互撕呢？一方面是因为许氏家族对中国市场的贪婪和不满。

他们觉得自己是红牛的发明者和拥有者，却只能在泰国占据10%左右的市场份额，而中国红牛却在中国销售额超过230亿元，超越可口可乐成为中国销量第一的饮料单品他们想要收回对中国市场的控制权和利润另一方面是因为严彬家族对中国市场的坚守和抵抗。

他们凭借自己在内地的人脉和运营能力，建立了庞大的营销渠道和品牌影响力，不愿意放弃自己辛苦打造的市场地位和现金奶牛这场豪门家族之间的厮杀，并没有给任何一方带来好处反而给了其他竞争对手可乘之机奥地利红牛作为全球最大的功能饮料品牌，一直与泰国红牛保持着友好的合作关系，没有参与纠纷。

它通过进口方式进入中国市场，凭借其高端的形象和极限运动的营销策略，吸引了不少年轻消费者的喜爱除了奥地利红牛，还有其他一些功能饮料品牌也在中国市场崛起，如脉动、东鹏特饮、维他命水等它们都有自己的特色和定位，满足了不同消费者的需求和口味。

因此，这场红牛之争并没有真正的赢家，只有输家它反映了一个品牌在全球化过程中遇到的各种挑战和风险，也提醒了我们在商业合作中要注意保护自己的合法权益，避免陷入无休止的纠纷和争斗中红牛是一款优秀的产品，它为三个亿万富翁创造了财富，也为无数消费者带来了能量。

我们希望它能够恢复和平与稳定，继续为全球市场提供高品质的功能饮料