日本社会，一直以“加班地狱”的形象呈现在中国人面前每天，在人口密度世界第一的东京，6点半起床的上班族向地铁站蜂拥而至，将一节节车厢被挤得如同装满沙丁鱼的罐头在1小时漫长的旅途后，这些白领在各自公司开始一天的忙碌。

从早上9点一直工作到晚上8点，许多人直到到凌晨，才能拖着疲惫的身子回家在这样的氛围里，日本的职工“有条件要加班，没有条件创造条件也要加班”，平均每周工作时间接近50个小时，领先世界各国，成为名副其实的加班大国，被外界公认为是“加班地狱”。

所以早在90年代的日本，因加班导致的过劳死和自杀的新闻就已频繁见报而那个年代的中国人，却少有人想到中国社会也会走到这一步2006年，《中国经济周刊》发表了一篇报道，指出中国每年“猝死”人数高达60万这一极具争议的数字，后被部分媒体解读为过劳死并纷纷转载，在社会上引起了轩然大波。

但在这些舆论的哗然里，各个行业的中国职工们，下班时间仍是越来越迟在上个月的国家统计局数据里，全国企业就业人员的周平均工作时长达到了46.5小时，比起去年同期多了半小时而网上有专家称，中国90%的行业周工时超过40小时，50%的行业周加班4小时以上；80%以上职场人“被迫加班”，70%的“加班族”无偿加班。

而其中加的最狠的，便是为大众所知的华为和碧桂园首先是华为，员工的平均加班时长是4个小时，办公桌底下放行军床，一遇到重大项目即加班加点，窝在公司通宵达旦几天几夜因为也引申了不少段子，除了众人所知的日本专家外，还有一个是华为员工给老婆发短信，员工发到：“老婆，早点休息，我可能要11点回去。

”果然，第二天11点回到了家而碧桂园的加班文化，则是通过一张要求设计人员通宵加班出图的文件火遍了朋友圈除此之外，碧桂园为了让员工加班，还还做出了如下诸多规定：项目摘牌到开工超40天离职；开工期超7个月，项目总离职；按时下班的部门不得增补人员。

有传言，许多进碧桂园的毕业生因为不堪加班，只能偷偷哭，从而被老人调侃：“什么，还有哭的时间，看来是工作不饱和啊”虽然这两家公司的加班极其严重，但它们取得的成绩也不容小觑通过18万员工的加班加点，华为在各个业务大展拳脚，先是通信业务领域与。

爱立信博弈，后在手机业务领域抢走三星大片市场，此外还涉及了存储、网络设备、云服务诸多领域而它取得的成绩更是傲人：5G专利全球第一，手机出货超2亿，2018年的营收额度是BAT的总和还多与之相比，碧桂园则通过员工的高强度加班，搞起了“高周转”战术：在全国各地四处拍地，拿地后立刻开发，6个月内完工销售回笼资金，随后又继续拿地开发。

也正是通过这个战术，碧桂园从顺德的一个本土开发商，挤掉了老大哥万科的位置，成为了所谓的“宇宙第一大房企”当然华为和碧桂园的发家，除了各自公司员工的加班奉献，也离不开碰上好时机的影响前者享受着因为高等教育普及带来的工程师红利，同时又赶上了移动互联网在国内的爆发；后者赌对了国运，等到了国内房地产市场的爆发。

不过两者的机遇，大多数的企业家看不到也等不到，为了盈利与生存，他们只能选了另外一条路：尽量地让公司员工多加班1 . 中国的加班有多严重首先是互联网行业，在移动互联网的用户规模突破8亿后，这个行业变成了彻底的“红海”：人口红利消失殆尽，用户规模龟速增长。

无论是老牌的BAT，还是后起的TMD，都面临着前有狼，后有虎的境地为了能战胜竞争对手，各个公司开始零和博弈，进入了存量相杀的战场而996，也正是这一阶段开始盛行在阿里巴巴，员工普遍每日工作时间达14个小时，一名员工妻子曾匿名给马云写了一封信，称自己的丈夫日均睡眠不到5个小时；在京东，管理层被要求周工作时长7小时，京东总部的大厦，往往到夜里仍是灯火通明；在小米，“朝十晚十”被安排执行，许多员工手机从不关机，因为凌晨两三点都可能还会接到电话加班。

此外，中国整体经济开始面临着宏观经济周期调整的考验，尤其在贸易战以来，许多行业更是雪上加霜，都盛行起了加班文化每天下班后，银行职员要清算钞票、结算账单；地产销售要策划活动、联系客户；广告公司要设计图纸、修改要求。

可以说，从制造业到服务业，从私企到部分国企，从深圳的福田到北京的金融街，通宵达旦正日益成为中国人的生活现状智联招聘在今年发布了一份调查报告，显示从不加班的白领占18.05%，超过8成的白领最多，每周加班10小时以上的白领超20%；而

36氪也做过类似的调查，指出在科技和创业公司里，超过9成的人要加班，其中2成的人正遭受着9-9-6和10-10-7正如之前所说，经济状况的不稳定，是导致各行各业加班情况盛行的重要原因，但是除此之外，还有相当比重的加班是源自企业老板自身的考量。

大多企业家认为，在现在的经济环境下，各个行业都可以可以称得上是竞争激烈，在这种博弈的关系，只要能更有效地向市场提供产品和服务，就能更快地获取利润比如碧桂园依靠员工加班，实现了高周转模式，迅速拿地建楼销售回笼资金；华为依靠员工加班，在技术和销售上遥遥领先，挤占对手生存空间；富士康依靠员工加班，接连拿下苹果的订单，在业内立下了口碑。

但最重要的一点，各自行业内的劳动者往往没有反抗的权利当一个行业的加班成为了普遍情况，即使从这个企业跳到了另一个企业，也无法脱离加班的噩梦，而跨行对于一般人来讲，难度更大所以这也是这几年，许多同一行业的企业主不约而同的选择加班的原因。

往往一个企业的某个龙头企业宣称要加班，另几个企业也纷纷跟进因为他们都清楚，职工并没有多少选择的余地结婚的员工，上有老下有小，还背负着房贷车贷；没结婚的员工，要攒齐买房的首付，以及日益高涨的房租在这个资本逐利的时代，普通员工就是案板上的肉，任人宰割。

然而，并非所有人都只会沉默接受恩格斯曾说过：“哪里有压迫，哪里就会有反抗”中国的职工，开始以自己的方式来反对加班2 . 摸鱼式的消极加班2016年，58集团就公开宣称要在全公司实行996，为了能让员工接受这一制度，戴着黑框眼镜的58 CEO 。

姚劲波和几名高层决定公开直播，试图用自己早期的创业经历来对员工言传身教但在直播当晚，评论区全部被59员工及家属的抗议占领，评论从工资低到违反劳动法都有，到最后，这些言论通通被屏蔽其实早在几年前，小米也有过类似的事件。

在一次年会上，公司有个许愿树环节，要求全体小米员工写下愿望，而管理层则抽取愿望予以满足结果在现场，抽到的愿望全部都是周末不上班，晚上不上班一名现已离职的员工在网上称：“现场很尴尬，但是没有一个合伙人敢承诺未来可以一天不上班十二个小时。

最后主持人重定规则，但凡遇到不加班的愿望统统作废重抽结果越废越多，雷总脸都绿了”但到了今天，虽然加班制度仍被在58内部被推行并维持，强烈不满的情绪却在所有员工心里酝酿很多员工在网上声称，“很多加班是因为白天领导在没完没了的开会，导致工作积压在下班后，凭什么我要牺牲自己陪伴家人的时间？”。

针对员工的抱怨，58集团总部的HRBP李欣直接在脉脉上发言，“作为公司的一员从来不考虑自己为别人、为给你发工资养活你的公司付出什么，鼠目寸光盯着公司克扣你什么，不能与集体共进退的人，到哪里都不会长久，走不远。

”此言一出，更是招来了原本就心存不满的员工群体里激起了强烈的反对声但对于已经板上钉钉的加班，即使员工反对也已毫无成效由此一种以摸鱼式加班为主的消极式抵抗开始在58内部流行“每天上午磨洋工，下午三四点钟再开始工作好了。

”一位58员工说而另一些员工则是在晚上7点便开始在办公区打牌和玩游戏，拖延到9点下班这一现象并非只出现在58，在国内的大多数有着加班文化的公司都会存在，只不过严重程度不同36氪通过做过一份调查，一旦员工从正常工作、加班自愿的状态，转换为强制996或10-10-7，摸鱼式加班的比例就会大幅度提升，可以从3%上涨到最高的28%。

与此同时还会对员工身心造成严重影响大约有4分之1员工直接表示，一旦被公司要求996，就会立刻辞职其中的一名受访者更是直接说：“如果有另一家规模相当的公司挖我，只要加班少一点，哪怕待遇差我也愿意跳槽”但不少人认为，如果公司并非是有实际业务，而是没事也要强制996，就是没有创造力的公司，要尽早离职。

而摸鱼式加班，便是其中许多人对待强制加班的抗争形式摸鱼加班的盛行，本质来自于无休止的加班对员工来说，这会占用大量的私人时间以及对心理造成压抑，对企业来讲，则是在消磨掉员工的积极性外增加许多不必要的支出我们将目光投向欧洲，在欧洲各国里，西班牙的平均坐班时间最长，比荷兰人多8小时，比国内鼓吹的德国社会多3小时。

但在工作效率上来看，西班牙却排在的倒数，处在后几名的位置这使得西班牙人的工作效率低闻名国际，并使得许多跨国企业不愿入驻而这个例子，也足够给了我们警示，无休止加班的效率低下在许多企业管理者一直认为加班可以提高公司竞争力的时候，他们往往忽略了一个最根本的问题：工作，对员工意味着什么？

3 . 中国的加班有多严重2017年12月，王健林大笔一挥，曾信誓旦旦要做1亿用户的万达网商开始了浩浩荡荡的大裁员，将6000名员工削减到300名，裁员比例高达95%无独有偶，因为业务的调整，许多公司开始裁掉大龄的员工，从华为到中兴，许多35岁以上的老员工扛着箱子，就离开了辛苦工作十数年的公司。

其中许多半真半假的段子开始流行：“有员工一年加班800个小时，兢兢业业，连睡觉都随着开着手机，生怕有工作，结果到了年底，hr直接让他走人可谓是辛苦一整年，裁员5分钟”在诸多这样故事的耳濡目染下，越来越多的员工开始认识到一个道理：“员工和公司的关系只是一个生意，公司给钱，员工出卖劳动力。

没有离不开某个员工就活不下去的公司，也没有离开某个公司就找不到工作的员工”自然而言，员工们开始计较起加班的损失对员工来讲，大量加班无疑会减少自己与家人的陪伴时间对于一些单身人士还好，但对于一些已经上有老下有小的中年职工来说，一个人的加班一定会将家庭的重任挑给夫妻另一人，而且长久的缺乏陪伴也会使得夫妻感情黯淡甚至离婚，前华为副总裁。

李玉琢就是为了家庭的和谐放弃高薪，向任正非三次提出离职除此之外，加班是对人的精力和时间的挤压，不利于员工自身能力的成长当下一些公司，许多管理层认为加班可以让员工更好的成长，但他们忽视了这些工作往往充满了繁琐性与机械性，所以有人提出“越忙越穷越傻的理论是对的，长时间只有眼前的工作，人的创造力和持久战斗力会被抹杀的。

”在加班侵犯私人时间和成长空间的同时，加班也同时在透支着员工的身体健康从互联网业员工的口头禅“加班996，生病ICU”就可以看出员工对健康的担忧《欧洲心脏》杂志早在10年就有研究：每天加班3小时，就会使得忧郁、焦虑、心脏病的风险提高60%。

而最大的风险，自然离不开骇人听闻的过劳死，此类的相关新闻在这几年早已层出不穷而且一旦过劳死，由于难以判定与工作之间的因果关系，大多数受害人家属也基本得不到相应的法律赔偿对员工来说，所谓的工作无非是企业通过薪酬，来获取自身的劳动力与时间。

但加班无疑就是另外一种层次的变向降薪所以一旦公司开始加班，有的员工选择了拖延时间的消极抵抗，有的员工则直接辞职走人4 . 员工的离职成本有多高有位互联网大佬曾直言过员工离职的原因：“要么钱没给到位，要么心委屈了。

”而正如之前所说，以996为主的加班无疑是在挤压员工劳动力的同时还不许员工还嘴，可以说上述两样全占全了在此情况下，员工的离职可想而知了而对于员工的离职，一些公司管理层认为四条腿的骡子不好照，两条腿的人满大街都是，所以摆出的态度往往是“要走随便走，我们不挽留”。

这也进一步促使了员工的离职意愿但一个员工如果选择离职，一般都会对公司的弊病提出他的见解（比如在网上或者微信群），而这些内容会传达到相近的同事或部门内部，如果情况属实，会引起他们的共鸣所以许多对员工表示留走随意的公司，往往会在一个员工离职后，引起塌方式的离职潮。

并且这些最终都会反馈到公司的管理成本和人工成本上综合来看，这里包含了招聘成本、面试成本、培训成本等等内容有HR在知乎提出过，一个核心人才的离职，往往需要1-2个月的招聘期、 3个月的适应期、6个月的融入期、 4个月工资的招聘费用。

并且还有超过4成的失败率同时1个员工的离职，往往会引起3个员工也产生离职的想法除此之外，公司的相关业务无疑也会受到影响比如应该交付的订单因为缺人而无法定期交付，需要支付违约金；本来要开拓的市场业务无法开展，被竞争对手抢占；相关的配套业务缺少，影响其他员工工作。

但这些成本由于不能反映到财务报表上，所以经常被许多目光短浅的管理层给忽视所以一些中小企业把自己给玩死了，就是在不重视人才这方面与此同时，许多管理层往往在微信里表达出自己以身作则的态度，显示出自己的艰苦奋斗，逼迫着剩下的员工加班。

那么再来探究一个问题：如果企业主在艰苦奋斗，那么员工就一定要也跟着艰苦奋斗吗？首先我们要知道，企业主的辛苦加班与普通员工的奋斗是不同的因为企业主的企业是自己的，干多干少都是自己的产业，可以通过奋斗努力来实现公司业务的增值，使得自身财富得到增长。

而上班族不管如何努力，拿的都是固定工资以及业绩奖金所以说，前者的风险是不努力的后果，后者的风险是太过努力的后果企业主不努力，最大的风险是使得公司倒闭，但上班族太过努力，就要面临着身体健康以及个人技能无法进步的问题。

辛辛苦苦工作10数年，结果身体跨了还被公司踹开的例子，在这个社会可以说是屡见不鲜了而许多老板，还拿着我自己如何加班辛苦的范例绑架着员工的时间，无疑可以说是一种强盗行径简单来讲，就是“空手套白狼”5 . 少谈情怀多谈钱

但老城我写这篇文章的目的，并非是反对加班，而是反对以挤压员工时间和健康的压榨式加班除了上文所说的空手套白狼，中国还有一句话叫做“舍不得孩子，套不住狼”还是以华为为例，许多老板鼓舞下属加班时候天天吹华为，但谈到华为的福利和工资时，往往闭口不言。

可谓是没有华为的命，专挑华为的病成天喊着加班风险，鼓吹狼性，却从不说别人家的员工的收入与福利，可谓是睁着眼睛说瞎话满口情况梦想，实际精打细算华为加班虽然多，但在2018年员工的平均工资有110万人民币，去华为上班的员工早就已经自己做好了考量，就是拿健康换钱，搏一个前程。

腾讯、碧桂园这些企业加班也不少，但许多事业部门的年终奖以及公司福利，也是许多其他企业难以匹敌的除了教育津贴、工资补助等等，还有着合理的晋升制度和期权奖励但反观多少企业能做到这一点，在没有明确的保证下，也难怪员工会选择摸鱼加班和离职了。

所以想要真的要让员工乐于接受加班，来提高企业的竞争力的话，要么给予符合员工心理的薪水补偿，给出实实在在的真金白银借任正非一句话：“钱分好了，管理的一大半问题就解决了”早在1914年，美国的福特汽车就采取了这一模式来避免员工懒惰。

在当时，福特的工资的是2.3美元每日，许多工人消极怠工，即便被开除也不在乎，大不了找下一家当时的福特研究后，宣布将工资翻了一倍提高到5美元/日，这一现象立刻消失，许多工人开始了勤奋上班，因为他们不能保证自己在被开除后还能去别的企业拿到相同的工资。

而华为的虚拟股权制度也是如出一辙从1999年开始，就实行全员持股制度任正非坚持“财散人聚”的理念，自己只保留1.4%的股份，没有机构投资者，其余98.6%的利益都与员工分享，把股份按虚拟股出售给员工，此外还有TUP计划，根据部门绩效、个人绩效及配股饱和度每年分钱。

干的越多，部门绩效越高，收入也就越高所以华为的员工从来只是抱怨加班累，少有抱怨加班钱少的经济基础决定上层建筑，企业的工资决定了员工的工作态度只有把利益与成绩挂钩，才能让员工自发的加班，多干活多拿钱，少干活少拿。

36氪的调查数据就显示，在没有股权激励的情况下，员工的工作积极性、满意度的确会较低而股权激励越多，工作满意度越高、实际工作时间才会越长只要人人都成为股东，才会自愿996