一、序我曾经在一家TOP级的大型上市物业公司（为了方便，下文就叫它为甲公司吧）任职乙省战区人力行政负责人为何我会说是“负责人”而不是职务？那是因为我真不好意思说出我管理那么多体量的人力业务还只是一个经理级管理人员。

经理级有什么好丢人的呢？其实对我个人来讲，并不丢人反倒丢人的是公司因为它没有把匹配的岗位给到对应的人我所在的战区体量是整个公司最大的，而且在乙省行业体量前三的就是我所在的物业公司对外来看，乙省体量比甲公司小的同行人力行政负责人清一色总监，在甲公司内其他省体量比乙省小的负责人也是总监时，我作为个普通打工仔，和同行聚一起，往往因为这个职级矮同行一头也没办法感到不难受。

更何况，我承担了极大的责任和工作强度，做出了足够的共享这两天来B省战区在甲公司中体量最大，利润最高那我得到了什么呢？当然，看到这，或许会有朋友认为是我的问题才导致没有机会晋升但是如果真是我的问题，那我自然也不会写下这篇东西。

我自己为了工作便利，让更多优秀的同事留下，也把不少晋升机会给了更急迫的同事（公司晋升每年名额很有限，且每年只有两次晋升机会）他们分别是一直没有晋升机会的老员工和火线被提拔的年轻人我所在的乙省战区是甲公司内成立较早的战区，成立近二十年的时间里陪公司走过不少路。

但是因为公司发家在甲省，而我在战区在乙省，两个省虽然紧紧挨着，但是公司管理能力有限，对于处在公司戏称为“海外战区”的乙省，很少受到公司的关注以至于一个成立了近二十年的战区，入职超过10年的员工仅有5%，平均司令仅有1.8年。

而这些一直坚守的5%中不少人都是处在中低层管理干部的位置，他们能力不弱，办事务实也正因为踏实本分不会冒头，所以没有晋升加薪的机会直到2019年初，能未来在履历上下“任职时间最长的乙省战区总经理”头衔的战区负责人胡建入职公司，。

胡建才开始在乙省提拔老员工，在团队内拨乱反正，一扫阴霾但即便如此，在我2020年初入职公司时，不少同行朋友仍旧告诫我，这家公司是个坑，尽量别去但这两年在我和胡总的努力下，在乙省中的行业口碑确实提升不少，内部老员工晋升机会也步上正轨。

除了这些老员工外，还有不少新人也都得到了机会这两年即便是受疫情影响，战区在胡总带领下，三年的时间里战区管理面积、利润都翻了一倍，而战区面积的极速扩大，急需补充管理干部，这些新增的管理干部自然不能只靠招聘，那就需要内部晋升，给新人机会才能让公司良性循环，而不是要年轻人熬成那曾经的5%。

其实胡总也多次让我职级晋升报名但我还是选择了将机会给其他人其实我并不是有多大公无私，而是我的职级只是经理，我要再往上走一级，职级只是高级经理，我想做总监和同行平均，按一年一晋升的速度，那至少也要三年在甲公司体系里，经理往上是高级经理，高级经理往上还有个副总监，再升一级才到总监。

我并没有什么信心在总部如此糟糕的“管控”下工作三年也不想自己报了晋升感觉像是欠了总部某些领导的人情为此，我入职第二年，我只低调的申请了调薪，涨了12.5%看着公司挺慷慨的，是吧？但如果我告诉大家，我的薪资是公司六个战区中薪资最低的负责人（还比一位副经理低）时，这就不慷慨了吧？就连我离职后，和我的继任者方顺及聊天，他说他以为自己年薪25万已经是最低的了，没想到我年薪只有18万。

没想到吧？我也没想到的是，我的继任者，总部调来的方顺及先生在调动后的一周时间里公司发文，从薪酬岗专业经理直接晋升为总监，薪资涨到35万而且这次晋升，一次性打破公司晋升的三个原则：每年固定时间、逐级晋升（公司体系里，。

专业经理与经理差两级，相当于一口气连升五级）、2022年因为疫情调薪幅度不能超过15%方顺及为啥能这么“凶悍”的晋升？是他很优秀吗？后面我会具体说明，优秀与否见仁见智，但能让他晋升的原因和我离职原因是同一个——我实在受不了这位年过半百的“绝经少女”，人称灭绝的公司人力负责人——助理总裁苟货。

苟货，是公司内的“皇族”成员因老板是甲省丙市人，他公司中极度信赖同乡他的乡党在公司就像“皇族”一样高人一等，各个身居要职即便近几年，不少“皇族”翻车，贪污几十上百万如家常便饭，更有老板三十年老臣子，核心高管利用公司漏洞和自身权力贪污上亿的。

这些虽都被老板狠心送进局子，但也没有影响老板对“皇族”的信赖说到这，相信不少朋友就会想苟货被重用是因为她乡党的身份其实苟货虽然也是“皇族”的一员，可她在50岁之前，为公司服务近30年时间里仅仅是任职地产集团的人力高级经理，在她之上的人力行政管理干部两只手都数不完，这里面至少一半是“皇族”。

而苟货的地位，显然是“皇族”中最差那一档否则为何要等到她五十岁后才被启用？莫非老板还真是算过命？不到五十岁，这位员工不能重用？不过在公司内，除了算命这个无稽想法外，我听说过两种苟货被启用的说法，其中一种是大多数人都相信的，尤其是甲省的同事都相信的——苟货是老板的诸多女人之一，或者说曾经是老板的诸多女人之一。

坦白讲，苟货虽已过半百，但是保养较好，看着还是挺像40出头，她虽本身联单身材普普通通，再加上年过半百而未婚所以自认“少女”，也不是没有一点外在的可取之处但是，仅仅是这样，一个身价几十亿的老板真的会挑个半百的妇女？在他年过半百后突然宠幸她，给她高位？要知道他的儿女绯闻对象可都是当今热度顶流，老板哪怕嫌选明星有麻烦，那选个外形更可取的女士应该不难啊？还有一些同事补充说，是在苟货年轻时有一腿，现在属于旧情复燃了。

这种想法，我觉得可能性更低另一种说法，是来自于公司内我相熟的一些高管，说苟货其实和地产人力负责人关系不好，所以干了三十年因为“皇族”身份也只是高级经理而在2020年时刚好物业公司有空缺，地产人力负责人就直接把她甩了过去。

毕竟在整个集团内，物业公司地位还是低于地产公司，所以苟货只是“皇族”最底层而苟货虽是底层，但也是“皇族”，老板又喜欢在公司内玩关系制衡再加上信赖乡党，就要她直接以高级经理身份晋升为高级总监，连跨两级到物业任职。

苟货到物业公司任职后，物业公司连续两个总裁都是人精，擅长捧老板就把老板安排过来的苟货捧得很高，让她在不到两年时间里，从最初在公开会议上讲话就结巴（本人普通话极差），和下级交流开口闭口就是“欺负我刚调过来不懂情况吗？”到现在嚣张跋扈，再加上老板对其工作的认可（用两倍市价薪资快速组建新业务部门，让没看账本的老板觉得苟货能力突出），俨然一副老板姿态（注意，不是老板娘姿态）。

这两者可信度哪项更高，我更愿意相信后者，我实在不能接受一位成功男士的胃口能那么奇怪但是，我其实之前对苟货人品和私德上没什么看法，包括胡总对苟货也是这个态度他还经常劝我，说苟总是个好人，工作也很刻苦（时常工作到凌晨两点），只是业务水平差，说话也不会委婉。

其实我是不太在意苟货水平差，毕竟她低下的管控能力给了我很多工作的发挥空间，也因为此，在20年到21年这两年时间里，战区业绩蒸蒸日上，就连满意度指标（就是业主对物业的满意度评分，甲公司的满意度指标含金量是行业最高一档，因为同级物业公司里存在着不使用权威第三方调研，或抽查比例只有0.1%、筛选客户名单给到第三方再调查等措施，让调研的数据结果特别好看）都从公司常年垫底提升到公司第一，还包括几个建筑面积上百万方的大型小区，满意度更是从五六十分提升到九十分。

所以让我获得了极大的工作上的自主权（甚至说是自由度）、工作业绩的满足感，让我并不在乎她的水平多差但是她自20年下旬从地产公司调来物业公司后，随着时间推移，她也越发膨胀和越来越显示其管理水平手段低劣、眼界狭窄。

在21年底因为几个业务上的沟通，让我实在无法忍受和这样低素质的领导共事，我便在22年初选择了一份钱多事少且管理专业的物业公司任职按理来讲，我虽然在乙省战区公司地位颇高，公司内同事和我交好的不少，我的下级对我认可的更是没话说，乃至现在他们碰到工作上的问题还在要我给意见，甚至以我决策定执行方案。

但是，我毕竟离职了，前公司任何为我都不该管，也没有必要介入即便苟活无理提拔方顺及，我即使有些恼火，但更多是无奈，听到这些变动消息几分钟后，我就也一笑了之，毕竟和我也无关了只是，确实大家都和我相熟，最后，我将我离职后发生的事情整理成文字，记录下我离职后的公司风波。

二、 方顺及年龄上略小我一些，也算是同龄人所以一直在物业公司总部任职的他，也到了生涯最重要的关键期而且一直在总部，再往上走基本到头了哪怕他因为会说话，办事能力也不弱得到苟货的喜爱，但你不是“皇族”，这样的机会就鲜有了。

于是他也急着求变，甚至在一些招聘网站对外放出了简历其实人力行政从业者以及有行业地位的职业经理人把简历放在招聘网站上，多少是有些跌份且不说有没有猎头找上门，想在同行中换个公司，那和交好的同行多打听打听，自然是有面试机会的。

而方顺及在头部公司工作了几年，却还只能在招聘网站挂简历，确实跌份不过这还不算最跌份的，最跌份的是简历在招聘网站挂了半年还是没有拿到新的工作机会这事啊，不但跌份还尴尬，简历挂久了，部门内同事也都知晓，作为上级的苟货自然也知晓。

苟货也体量方顺及的处境，理解他想追求更大发展的机会但也一直不相信方顺及会真的离职因为在她角度，没有任何公司能和他所在的公司比但到了2022年，她不得不思考方顺及的岗位安排因为2011年下半年开始，除了以某大为首的大型房企陆续暴雷外，我前公司的房产板块也处在暴雷边缘，只能不断出售资产维持运作，大量地产从业者被裁汰或转入物业公司。

这些持续的变化到2022年时，从地产公司调来一位和方顺及同专业线的“皇族”在这情况下，方顺吉必须要腾位置给该“皇族”，恰好物业公司总裁的助理申请调动回原属的财务部门任要职苟货便想要方顺及调任总裁助理一方面，可以解决方顺及发展需求。

另一方面，她还能借此进一步扩大自己权势本来，按苟货的想法此时必然顺理成章可是最后竞聘时，方顺及并没有通过这让苟货傻了眼以为此事尽在自己掌控，没想到公布结果当晚她便收到集团人力负责人——她前上级的信息“那个小伙子不合适，机会给其他人吧”。

按权限，这个事宜在物业公司内就能决策，但既然这位集团人力负责人出手了，苟货对此也无可奈何正当她苦恼于怎么安排方顺及岗位时，我给她递上了解决方案已经和新公司谈妥的我，要求离职本来，方顺及并不想来乙省毕竟乙省的经济发展和甲省差太多，发展空间也有限。

何况家属都在甲省乙市原本几个月前甲省乙市人力负责人曾有过一次更替，方顺及申请调动，但苟货却以方顺及所在线条人员均离职为由，不同意调动但这一回，乙省战区的空缺恰好产生，苟货为了加强自己对乙省的管控是急需在乙省安排一个自己人，只好对方顺及说这一次只能对不起他。

在苟货多番好处承诺和软磨硬泡下，方顺及终于答应来到乙省当我知道这个消息后，其实我还算有些开心因为我和方顺及其实是有些私交，他的能力我自以为很了解，能力是足够应付乙省战区的工作再加上他比我更能忍受苟货所以我觉得这是苟货做的为数不多的正确选择。

胡建总和我评价一样，他想着方顺及能摆正心态，做好总部到战区的转换，那就能做好岗位工作，再加上苟货的支持，整个战区工作都会往好的方向发展再加上方顺及到了战区的第一天，我和胡总跟他一起交流了工作，晚上还和整个战区管理团队吃了个饭，以示对他的欢迎和我的告别。

当天他表现不错，相信胡总也很满意可是，不到三天，我发现我们都想错了方顺及到战区工作的第三天，也为了快速拉近和下属团队的距离，按照惯例他主动约了部门同事到附近餐厅吃饭胡总为了支持方顺及，带着战区两个副总一同参与。

这两位副总都是21年公司实行高配人才政策从外省挖来的行业精英（乙省行业人才洼地），加入公司时间不长，但都有各自长处，一位叫做罗凯，甲省人，此前在北方工作，负责战区的现场品质表彰另一位年仅35岁，叫做薛钊，北方人，此前倒一直在甲省乙市工作。

而部门这边安排了战区本部十二位人力行政同事参与饭局刚开始五分钟时，气氛还算正常，直到胡总出于礼貌首先和方顺及碰了一杯，并一饮而尽而方顺及喝了半杯便说什么都不再喝说实话，方顺及酒量不差，我和他喝酒时，也没见他只喝半杯。

虽说我也特别不喜欢酒文化，也觉得就是个糟粕，但在这个时候，方顺及死活只喝半杯，胡总多少有些尴尬不过胡总虽然爱喝酒倒也不是一个执着酒文化这种“时代糟粕”的人，开玩笑似的劝了几杯见方顺及不愿意喝便也作罢但不知是乙省啤酒酒精含量特别高还是胡总的低姿态像下酒菜，直接让方顺及喝“高”了。

他先是指点起胡总的管理方式有待改进，说他批评下属批评得太多，鼓励下属鼓励太少，应该多鼓励下属胡总只好尴尬的半开玩笑圆场道，我鼓励下属的时候，他们都以为我在骂人言毕，方顺及觉得还不过瘾，直接拉出苟货，说苟总就很好说话，很细化表扬员工。

我来乙省就是要告诉大家苟总是个多好的领导差点就把我们要向苟总好好学习摆在台面上说完这些还不过瘾，本该和谐热闹的饭局上，顾不得胡总多次想转移话题，方顺及着急给大家上了点“凉菜”——今年经济大环境不好，公司肯定要优化人（注意，不是裁人。

裁人可是要给钱的）那么人力部门要做表率，必须首当其冲至于怎么减，希望大家自己想明白这个话题那么赤裸抛出来，心再大的人都不下筷子胡总见这话题扭转无望，也省着自讨没趣，便和两个副总借故离开，此时已经八点一般来说，领导走了，饭局也就散了。

可方顺及还不让大家走，要留下反思工作中的问题点这期间还指出这三天来各位同事的工作状态问题，最大的问题就是——都不加班，下班半小时人都走完了，这在总部，哪个不工作到九点、十点？现在局势那么难，你们还不加班，那就是有问题的！全然不顾这些同事拿多少薪水，而总部同事拿多少薪水，有些大胆的同事说了薪资问题。

方顺及潇洒一挥大手，我明天给你们都加薪，只要你们好好工作就行那派头，和苟货如出一辙，简直就是老板娘了随即又说自己在总部影响力多大，自己要离职了苟总还给介绍工作（指的就是面试总裁助理那一回），其他“皇族”身份战区总还要找他办事，要大家死心塌地跟着他，努力工作肯定能有个美好明天。

而在座的诸位同事，并没有对这块饼多感兴趣，反而觉得无比沉重整个饭后会持续到了十一点，近三个小时的洗脑、反思、鼓吹，我完全能想象再做同事的煎熬但有一位同事眼睛里始终闪着光她便是侯晓华侯晓华是猎头出身，加入部门时间比较晚，也没有物业行业的业务知识。

她刚入职不久，正好我需要到总部参加部门活动，就要侯晓华和我一起去了总部，这期间她和方顺及便熟悉起来而这回，方顺及到乙省的住宿、接送，我也是让侯晓华负责，以便方顺及好照顾一把侯晓华，毕竟她资历比较浅，且她不太好的工作习惯和跟外表不相符的低情商让她在部门内人缘相对一般。

我把她带进行，没能和她共事太久，还是不太希望她那么快就被清理出局其实侯晓华这几天，对方顺及十分尊重，在其他同事眼里甚至是“谄媚”——虽然都是小事，不过其他同事都挺看不顺眼这些事有多小呢?比如方顺及刚下办公楼，侯晓华但凡看到方顺及没有带伞（正值雨季）或充电宝，就马上紧张得冲下楼送给方顺及，紧张得好像拉屎没带纸似的。

这样的“关怀”，侯晓华确实从没对我做过但其实我个人感受也还好，这也不是什么大事她要讨好新领导是挺正常的，而且也不是太没下限的事毕竟我还见过同性下属为了讨好上级，还帮上级洗内裤的事但那晚之后，侯晓华对方顺及的讨好更是全面爆发。

虽然并不下作，但多少有些过了她做了哪些呢？陪方顺及加班这是就不用说了（其他同事自然也只能留下来加班到八点才敢走，及时没事可做）；平日里还说一些过期的八卦，比如已离职一年多，和公司已经没有半毛钱往来的某位同事子虚乌有的感情纠葛；开始去贬低我过往工作的不到位，去烘托方顺及的英明领导，而实际上她去贬低的这些工作也恰好是方顺及和我一起完成的，方顺及的介入还非常深，到底到位不到位，显然不是侯晓华能信口齿黄的。

除了这些之外，平日里各种撒娇，各种照顾有加，关上办公室门秘密商讨问题更是不用去说这时间一推移开来，侯晓华对方顺及的“忠心”，大家都看在眼里，这种前任领导刚离职，立刻毫无保留的投向新领导的行为，多少都会让其他人感觉恶心，再加上方顺及和其他同事关系处得并不好，接二连三的工作指令高高在上，俨然苟货亲临，各种无视胡总，惹得大家对二人非常不齿。

但好在其他同事都还是比较有道德，要不此时此刻，他们二人必然会冠上“通奸”等肚脐眼以下关系的词汇而现在，侯晓华仅仅是被冠上“叛徒”之名三、侯晓华被称作“叛徒”，是谁在公开场合说出来的呢？是胡总那天晚上胡总喝了不少，说着人力部门的侯晓华、小陆等人都是叛徒。

陪同的人都听到了，这就包括了副总经理罗凯等同事胡总为人性格豪爽，也有一个致命的缺点，就是对于有才干的人，特别容易信赖，这就包括罗凯当晚胡总说的事情，罗凯几乎全盘转告给了方顺及那天晚上胡总喝多，也是因为近期的郁闷。

而他郁闷的原因，也是我告知了他一件事——公司要换掉他当然，他自己此前也知道，只是并没有那么确切的知晓为什么要换掉胡总？这其实也不是公司一时兴起了而是一个长期的计划自2021年开始，苟货就有这个想法但为什么持续了一年多的时间，苟货才落实胡总更换的事宜呢？那是因为，苟货实在招聘不到人来乙省战区。

为何招聘不到人？原因无非两个：一、这一年里，甲省几个核心战区战区负责人接连离职，苟货只能先补上这些空缺的岗位二、实在是没合适的人愿意来乙省战区说实话，甲公司的用人标准不低，往往招聘标准必须要有过硬的履历。

比如要来乙省战区在管面积都有两千万方，那么符合这个标准的新战区总至少也要接近两千万的管理面积才有可能被纳入候选而全中国有多少个物业公司的战区有两千万方呢？并不多在乙省除了甲公司外，也只有2、3家物业公司同等体量。

除了工作履历的要求外，候选人的企业背景必须是行业前二十的企业结合这两大条件，在乙省基本上是没有合适的人选，而外省的人才中，有如此好背景的职业经理人是不太有意愿跳槽来经济落后的乙省更为致命的是，甲公司的高管的高流失率、不尊重高管的传统一直是业内闻名。

所以这个岗位的招聘，一拖就拖了一年多直到现在，苟货好不容易招聘到一位愿意来乙省的职业经理人这种主动调整高层往往应该是企业核心秘密，必然是要讲究快刀斩乱麻，但是苟货显然缺乏足够的管理手腕，这消息在公司内传得满天飞。

还让我这外人知道于是，处于情感立场，我自然把这个消息告知了胡总胡总听到后非常难受的胡总在乙省这三年的成就，我在前文已经说了目前在胡总没有任何工作过错的情况下，要换掉他，这简直是一种职业侮辱那么身为公司人力负责人的苟货，为什么要做这样一个伤害行业口碑的选择呢？。

这一切就都归结于苟货狭小的心胸和掌握大权后，拥有了可以随意宣泄个人情绪的权力那么苟货为什么会在胡总身上宣泄情绪呢？这就得从2020年说起因为苟货本身人力资源技能低下，再加上没有接触过物业行业，同时自己也不去学习物业管理，造成其各种工作指令是脱于实际的，这便让工作务实的胡总会和苟货针对人力问题多次沟通和碰撞，而偏偏自己的自尊性和个人情绪是不允许别人对她的指令提出否定。

所以对于多次提出反对意见的胡总自然视为眼中钉那么他们到底会因为什么事情有争论呢？我举两个例子：一、调薪公司里的调薪模式，简直是用立场——即屁股想的，这也是自苟货调入物业后强调的公司里有两种薪资结果，一种是员工级的薪资，那就是月薪制，每个月多少钱就是多少钱。

另一个是适用于主管级（最低一级管理干部）的年薪制，则是按照整体年薪，从中抽取一定比例作为年度绩效和季度绩效，剩余部分按月平均发放这两种薪资结构单独拆开来看，是没有问题的但是当一个员工晋升为主管时，就有问题了。

苟货因为某次调薪审批被CEO提出调薪幅度太大了，要整体调薪幅度管控在15%以内于是乎，在苟货的要求下，就出现了晋升后月薪反倒不如晋升前的奇葩现象：比如一线的物业员工薪资是4000，那么即使加上年底多一个月的工资作为年终奖励，那这个员工一年的收入是4000乘以13，就是5.2万元。

当他晋升为主管时，按照苟货要求的最高晋升薪资比例15%来算，用晋升前年收入5.2万元乘以15%，年薪总额会变为5.98万是，总额变化不大，但确实是增加了那么我们再看看，算到每月应发数呢？主管级抽取年收入的20%作为季度和年度绩效，根据绩效结果发放（即大概率是拿不全的），那么就是他的每月薪资总额只发放4.78万。

换成每个月应发数薪资则是3987元比晋升前，每个月少赚13元请诸位看看，这样的晋升调薪，谁还有积极性？苟货还一直掩耳盗铃的说，怎么会减少月薪？年度总额都增加了，公司的付出是增加了的毕竟没有人敢像我一样仔仔细细的算给他看，即便算了，我相信他也会用耍无赖和掩耳盗铃的方式撒泼跳过回答。

晋升人员和自己比薪资下降就罢了和公司内同岗薪资情况差异也很大，甲公司主管级的岗位对外招聘时薪资普遍是六千元也就是说，你和公司内其他同岗同事比起来，薪资少了近40%，这还不是个笑话？所以自此，公司内部都鲜有员工愿意晋升，我们作为战区管理人员也不太敢内部提拔员工，因为每次提拔后面临的局面就是员工离职。

二、人员招聘上文提到，公司在2021年起启动高端招聘计划，大量外招行业高管以提高管理人员水平可是公司缺少配套的机制去导入高端人才，较高的用人标准和可怜的薪资让乙省招聘非常艰难比如薛钊，他业务能力突出又年轻，初步薪资谈判时居然只给他开了35万年薪的价格。

薛钊虽不是甲省本地人，但为何平白无故会去经济凋敝的乙省？而当时薛钊的薪资并也有32万年薪，他有必要为了3万元来到乙省？这简直是对薛钊的侮辱到最后实在是乙省干部招聘难度大，薪资反复谈了三个月，还是给了薛钊想要的薪资。

虽然薪资是满意了，但是对于薛钊而言，对公司总部的感受在未入职就降到了一个比较低的水平线一个高管的谈薪居然变成菜市场卖菜行为，这又是一个笑话就针对以上两类问题，胡总和苟货确实争论过不少的次同时，因为乙省的经济原因，一些表面的经营数据自然是不如甲省的数据好看（甲公司的一个奇葩之处：考核指标的一刀切。

比如在甲省，物业费收缴率低于98%就不算是很好的业绩，但是在乙省，物业费收缴率能有88%就是不错的了而作为乙省的利润指标是公司常年排在公司第一，如此重要的指标，居然不在公司重点考核指标范围内）为此，胡总就给了苟货一种固有印象，就是业绩又“差”又不听话。

所以为了自己的尊严，苟货便三番五次要求换掉胡总其实，除了胡总，也同样有其他战区总会和苟货提出反对意见，甚至到她面前拍桌子但苟货却一句话都不敢说——因为这样做的人，是“皇族”成员业绩又“差”，又不听话，又没好“出身”，苟货为了自己的情绪，自然要换掉胡总。

更何况目前在乙省，又有自己爱将做先锋那一晚，胡总下了决心，他要反击，他想告诉公司，打工仔不是随便拿捏的，你们不尊重他，他自然也不会尊重公司 但是，在他行动前，正如前文所说的，罗凯就先行动了罗凯其实在战区待得很没安全感，他觉得自己迟早会被辞退。

是因为能力问题？不是是因为品德问题罗凯在北方工作时的老领导和胡总其实是同事，在招聘罗凯时，胡总还特地去了解了下罗凯的人品和能力，被反馈还不错于是胡总便也放心他做自己副手罗凯刚到乙省后虽然表现没有预想那么突出，但也算合格，工作也挺勤快，总之也还算满意。

可是在罗凯入职一个月左右时，发生了一件我和胡总都大跌眼镜的事罗凯新上任时，从乙省战区本部所在的A市去B市了解项目情况，这是他第一次B市巡检B市的分公司负责人是个妥妥的书生派，我从其他头部公司挖来的管培生，29岁就在其他头部公司任分公司负责人，可见还是有能力的。

但就是书生气重，老实而罗凯来到隔壁市后，并没有去到项目而是直接去了酒店休息当天下午发了信息要求分公司负责人今晚组织活动分公司负责人便也没想太多，也就按照以往胡总过来的惯例，也就是叫上管理团队找了个饭店一起吃个饭，也算彼此认识认识。

罗凯到了饭店，整个人提不起兴致，草草吃完后，便要求分公司负责人立刻组织第二场去KTV，要求叫上案场的女孩一起去（解释下什么是案场，就是我们大多数人所说的售楼部那么现在的头部地产公司，都会请物业公司来为自己的售楼部做。

物业服务里面的女孩承担主要是客服的工作，就是引导、做茶点、倒水等服务但不是销售人员，销售人员一般是地产自己的员工或外聘的销售团队也因为这个工作性质，案场的工作人员比较注重外形，收入也比住宅物业的同名岗位待遇要高一些。

像在三四线城的案场客服，一般收入能达到4000~4500区间高档点的案场收入超过5000也比较常见）分公司负责人以为罗凯只是想气氛热闹些，也没有多想便要求大家都去可去了之后，发现一切不对劲了罗凯见着各位长腿美女，整个人像充了电似的，各种揩油、搂抱，各案场的女孩都被吓坏了。

但罗凯还不尽兴，还叫来了当时也出差在B市的胡总秘书胡总秘书也是个正经女孩，一来到被这场面也吓到了罗凯还拉着胡总秘书的手，向她表白，还要拥抱吓得胡总秘书连忙找借口躲开罗凯一个人疯到十点半，场面越来越不受控，分公司负责人便做主，让这些女孩都走，只留自己和副手——一位四十岁的女士一起陪罗凯在喝点。

罗凯见状顿时恼火，质问分公司负责人为什么要他们走分公司负责人只好和罗凯说，点了个公主来陪他罗凯才换了个脸色罗凯和小姐胡闹到一点多后，才意犹未尽的让分公司负责人开车送他回酒店这一路上路途不长，但罗凯在在这一路上，都在骂分公司负责人及其副手，到了酒店还在骂，骂了足足一小时，说他们不会接待领导，不重视领导。

闹得分公司负责人一肚子委屈要知道，胡总可从来不会提这些要求，过来办事甚至都都不会知会分公司负责人，怕影响他正常生活训完两人后，罗凯不以为意回酒店呼呼大睡（这里其实还有故事，只是当时我并不知道）可没想到，这件事第二天一早就炸了锅。

第二天我和胡总就商量罗凯的处理办法说实话，胡总为人比较正派，对于罗凯这样恶劣的行为在正常情况下肯定是不会容忍的但是考虑到罗凯刚来公司不久，或许不知道公司的要求，而且也有一些人情因素在，我们便也决定给他一次机会。

由我出面安抚各相关同事，同时也找个机会旁敲侧击下罗凯但不能明说一但明说那就是捅破窗户纸，罗凯自己也没脸在公司待下去但是，罗凯会以为胡总和我不知道这件事吗？显然是不可能的所以他一觉醒来，他心里也慌，一直担忧我们会处理掉他，所以自那之后便没有什么安全感。

而方顺及的到来，他恍然觉得来了大救星，想通过方顺及的总部关系稳定自己的位置当然，除了他对于自己岗位稳定性担忧外，他自己也有野心，并不满足于目前的地位他他一直想巴结总部的领导，就在去B市那一次时，途中喝酒还兴奋到给自己总部业务线领导开视频，说这个公主是领导喜欢的类型，请领导下回到现场笑纳。

这位领导不久后也因为工作原因被清出公司，没了靠山的他，更是瞬间手足无措那么他是如何巴结方顺及呢？从方顺及来的那天晚上，罗凯就私下邀约方顺及一起喝酒，还说明，自己是和方顺及站在一边的当时方顺及其实也并不想那么快分立场站队，还是希望能和胡总好好相处，自己也不希望成为胡总和苟货矛盾的出气口。

所以便没答应罗凯但这并不能阻止罗凯抱大腿的决心因为罗凯负责现场的品质业务，而方顺及要执行公司的减编计划，于是二人便天天一起商量人员的调整胡总为了表明立场，也不去插手二人的工作，以至于二人越走越近但是方顺及面对罗凯的谄媚，还是觉得罗凯的人品不正，并不是那么想和他亲近，可是也架不住罗凯的主动。

不管怎么说，罗凯职务比自己高，他也不好太拒绝罗凯甚至于方顺及第一次去B市时，罗凯还特意说自己也要跟去当晚也准备了自己的心头好，要求当地分公司负责人叫上两个公主，要和方顺及一起娱乐这一次罗凯比较小心，并没有让分公司负责人叫其他人参与，只让他带上公主过来就行。

方顺及人品还算端正，对这种事情并不感冒，借着酒劲就在KTV里睡着了，也不去理会罗凯那边胡天胡地他自己心想着，反正自己没参与，也是下班时间，他也不想管这种事，只要不用公司费用报销公主的钱就行说实话，我不知道大家怎么看这类事情，但作为公司管理人员，公司内部上下级之间有这类粉色事件往来是对公司企业文化的一种腐蚀，也不利于培养企业的正气。

一个公司内部都习惯于这类违法违反道德的事宜，且不说对内部风气这种摸不着的东西有影响，那对整个企业的经营、发展都会有副作用再者说了，这个事怎么就和你无关呢？谁能证明和你无关？但以上只是我的看法，方顺及倒觉得无所谓。

他觉得在KTV叫公主一事稀疏平常，最不能反映罗凯的人品有问题而方顺吉觉得罗凯人品最有问题一点，就是告诉了他胡总说侯晓华是叛徒一事他觉得这种事传出来，既没有逻辑又没有依据，作为一个公司副总随便和他传递这种信息完全是为了刻意讨好他。

而这种信息的作用，只能让他和胡总关系进一步恶劣，甚至破坏了他们能友好共处的最后机会，就不应该让方顺吉自己知道方顺及听到这些话后，也只好表面敷衍罗凯回到自己办公室后，思来想去，便叫来侯晓华，告诉她听到其他人告密，胡总说侯晓华是叛徒一事。

侯晓华听了方顺及传递的信息后，百思不得其解，完全不明白胡总为什么会说自己是叛徒甚至不知道自己背叛了什么她还找了我，因为我和胡总共事时间比较长，应该更能理解胡总说的是什么意思我自然不好将真实原因告诉她——因为她实际上也并不认为是这背叛。

正如我问她，自己最近的处事、待人有没有什么不同她自己仔细思索后说完全没有，之前怎么配合我工作就怎么配合方顺及工作，没有什么不同我看她这么说，便也不再细说和敲打，只告诉她不要随便相信消息的来源，做好自己就行。

她便也回答，自己肯定会好好工作，只是有些人确实不太想和他们处好关系 当时我只想着，侯晓华说的是和部门里的同事这也难怪，之前我还是希望部门尽量融洽但方顺及似乎没这个意识，所以侯晓华自然也不用去顾及他们之间的关系。

但我后来的事才让我发现侯晓华说的是胡总四、 侯晓华来找我后，我虽然当时并不知道是罗凯对方顺及说了相关事宜但根据我的推测，应该就是罗凯我便把我的推测告诉了胡总，也让他小心罗凯胡总虽然不惊讶，但心里多少有些不舒服。

而我的推测，在当天晚上也得到了证实胡总的反击也即将开始而此时，距离方顺及调动到到乙省战区也只过了一个月余月一个余月的时间其实很短，但足够方顺及干几件大事，也足够胡总下定决心要向公司，或者说苟货反击那么反击的突破口也很直接——就是方顺及。

但是，其实对方顺及个人有没有意见，其实是比较有限的 胡总事后其实和我说过，他对方顺及的要求只不过让他摆正位置，好好做事就行，他并不想对方顺及如何，这没有任何意义包括最初方顺及的到来，胡总还是抱着一个美好的期待来迎接方顺及的。

就如我前文提及的，我们三人还特地一起探讨了工作胡总想着方顺及从总部调入心气高，现在整个行业不景气，他想做点大事，要快速裁员也是很正常要求，他自己也会最大限度的配合方顺及我相信最初时候方顺及也是想和胡总友好相处。

可是，他想和胡总友好相处，但是行为上却控制不住他太急于向苟货证明自己的执行力了 在调动的第一周，方顺及就觉得胡总的应酬费用过高，去和胡总沟通要节约接待费用，包括各种会议上的矿泉水开支都要节约，要控制其实胡总使用的费用都是在标准内，而方顺及的提醒或者说要求也是其职责内的事，但是方顺及不恰当和不成熟的沟通技巧，导致这一次沟通不欢而散。

胡总认为方顺及是开始找茬了，方顺及则认为胡总没有节约意识这件事，便是两人开始有矛盾的起点在那之后，方顺及办事越来越激进，而且行事幼稚而愚蠢他先是在多次在战区会议，在部门会议上宣称一定要裁员但具体怎么裁员，裁多少人一概不说，只是宣布了公司的裁员计划并进行了传播，这话一说出来，所有员工都炸锅了，都担心会裁员裁到自己头上。

当消息传播到一定程度后，他便开始了执行细则，一、已交付多年的项目按公司既定的编制要求裁员具体裁哪些人，如何裁员不做要求，只下指标和完成时间二、对于管理干部和职能人员统一组织考试，主要是打字技能考试，一分钟打字必须超过四十字。

同时还在部门内部重点强调人力行政部门一定要裁员，一定要优化 这两条“细则”我们来简单聊聊，先说第一条，虽然不够细化，但方向看着没问题可是，这个计划的制定的背景是在今年乙省战区要首次交付两百万方十个新小区的基础上制定的方案。

两百万方什么概念呢？大概可以是总量加起来可以容纳一万五千户业主的小区大小这样的体量，少说也需要增加三百到四百号员工而在这基础上，方顺及要求裁汰的员工数量约莫两百号人也就是说，现在公司对于员工的需求是正数，是需要补充人的。

这而两百号人，压根不用减少他要做的只是调动安排即可我实在没想明白他为什么没考虑过沟通调动？而是把低价的老员工裁汰掉，去招聘高价的新员工（老员工薪资的原因我前文已经说明）而且这些老员工的裁汰并不是不需要支付赔偿成本的——虽然他当前都没有主动赔付。

但他同样担忧仲裁频繁上门，而且公司的里百分之六十的员工是没有购买社保的入职一年的员工经济赔偿金（年平均工资的两倍），再加上补缴的社保和滞纳金，差不多需要支付两万元的相关费用而且，公司的安管员是上班12小时制，每月休息四天，这些员工从来没有发放过平日多出的四小时加班费和周末加班费，再加上在落后的薪酬体系“支持下”公司没有任何制度能规避这笔加班费赔付，则一个安管员还得比普通员工每年多出约2万的加班费（计算细则我就不展示了）。

如果这些被裁汰的人员都需要赔付，且不说公司同意不同意支出，他一旦发起审批要求支付赔偿，那苟货必然劈头盖脸批评他为了避免上级的批评，他想了个办法，就是和员工沟通协商给予多发一个月工资，这个月员工可不用出勤。

到了一个月时间再来办离职手续就行实际上，当双方协商一致的情况下，这样去劝退员工也是能得到法律的支持但是也有很大的法律风险，尤其是没有购买社保的员工而且，公司是有审计的，大量员工查不到考勤就发放工资，谁能保证这中间没有猫腻？谁能保证方顺及只是处理了需要裁汰的员工而没有将正常员工离职做成劝退，然后在私下分钱？。

方顺及可是没有进行任何报备上级自行拍板的行为连苟货也不知道，只是认为方顺及能力强，劝退员工不用赔偿但是，即便是用这种方式去劝退，对一些入职较久的老员工是不能接受的方顺及也没大胆子承诺给几个月的“空饷”于是还是仲裁不断。

所以我实在想不明白他为什么不做员工动员工作让他们调动去新项目，要知道乙省A市从东边到西边，坐地铁最多也就一个小时能远到哪去？但方顺及就是这样为了快速体现自己快速减编的功劳，在没有和胡总沟通的情况下，只是和罗凯进行商量就快速安排减编了。

罗凯为了捧臭脚自然会大力支持，督促落实当然，方顺及没和胡总沟通，胡总自然也知道他的动作，只是这个时候他不想去介入而已，他就是等着方顺及的神操作同时，方顺及的大量裁汰并没有任何标准，全凭一线管理干部喜好，那作为一线管理干部自然只会留听话的人。

当然不是说听话的人能力就一定差，但是这里面不可避免有个人喜好，那么这样的选择就不一定是对公司最有利而这样的个人喜好也贯彻到了自己部门内的内部淘汰，但那是后话这里先按下不表我们继续聊他的第二点细则——要求职能人员和主管级以上干部进行打字考试。

说实话在二十年前，乃至十年前物业行业的管理干部水平良莠不齐，确实不一定都能流利的打字可是到了2022年，上市的物业公司都超过四十家，而且被考核人员平均年龄只有32岁，还能有几个人一分钟打字速度达不到40个？这项考核意义有多大？再者说了，物业管理的管理干部，虽然需要一定的电脑操作水平，但是这绝对不是淘汰一个物业管理干部的评判标准。

一个正常的物业管理公司考核物业管理干部什么指标？通常就是两大指标：一是各种费用的收缴率，二是业主的各类满意度而不是什么打字速度，换句话来说，可能有某些老管理干部打字速度慢，但是他们对于公司的业绩贡献难道会比一些会打字的年轻人低？再加上这个考核也太低级了，一公布开来，都成为B省行业内的一个可笑的梗。

一旦碰到同行第一句话就是被问候，你今天打字了吗？这还真不如通过笔试来决定淘汰谁呢这两个细则后下发后，各小区都在罗凯的督促下开始进行人员的裁汰但是职能人员并没有动静作为往往不少本事的人力负责人有一条喜好，就是特别喜欢拿自己部门的人开刀——因为其他部门的人使唤不动，下的指令没人听。

只能拿自己部门的同事开刀譬如要降薪啦，要统一着装啦等等，都一股骄傲的让人力部门率先承担颇有当年“我不下岗谁下岗”的骄傲殊不知，部门内的同事通常都务必厌恶这种行为而方顺及也深得其“精髓”，决定先从人力部门开始做人员淘汰。

而人力行政部门人员人数较多，同时他来B省一个月的时间里基本没和一线的人力行政人员沟通过，谁是谁都对不上，更别提要淘汰谁了于是在连续两周的下班时间里，不断的开会，宣贯要淘汰人员，以此希望员工能主动离职当然，确实有个别经济不太紧张的年轻伙伴提出了离职，但效率实在太低。

于是他想到一个好办法——投票列出了人数，就让各人力同事将认为需要裁汰人员的名单列出来，票数最高的人员出局当我听到这个消息后，我他妈人直接傻了——狼人杀呢？票数最高的出局那他妈狼人杀好歹有个身份啊这样投票有什么逻辑和判断依据啊，唯一的依据就是大家的喜好。

但是喜好这个东西真的能反应真实的情况吗？即使是很多人的喜好但方顺及只要个结果在一线各小区项目里工作的人力同事，谁走了，他都不在乎因为项目一线同事离他太“远”了，项目同事的多少、去留他都没有感受来了一个多月，相关的工作消息只是通过行政板块的同事向下传递，自己拒绝和他们交流——人太多，太烦。

这一招用来对付他不在意的小区人力时候对他而言是没问题的，但是，当打算把这一套用在战区本部职能人力时，他忽略了一个问题——不用开始投票就知道结果因为很明显，要淘汰一个人的话，那只有一个结果，就是侯晓华出局。

在这迷局中的侯晓华并不慌张，她丝毫没有意识到自己身上的危机因为从她角度来看，她全心全意为了方顺及付出工作，方顺及自然怎么样也不会考虑到她头上来但我也不知道方顺及是不是真的打算借着大家的手去淘汰侯晓华因为方顺及确实说过侯晓华能力差，对于物业业务本身也不了解，当初招聘她来时的价值基本已经用光。

但是在这段时间里，侯晓华可以说是他少有的几个支持者之一他就真的那么大公无私的选择将能力最差的人清除团队？还是说方顺及对于自己的行为一点预估能力都没有，他自大的认为没有人会投票让自己最信赖的人出局？这一点，我就不无法知晓了。

但我经过事后复盘，我发现方顺及敢于让侯晓华出局，是因为他找到了一个替代对象——一个能力更强，也同样支持的同事，她就是陆菲五、大多数人评价陆菲都认为她是个很单纯、简单的女孩也是部门里比较年轻的女孩，也就24、25岁的年纪。

在进入公司前干过三份工作，但都不长，最短的只干过三个月但她在上一家公司时正好和我邻居兼好友认识，所以有了这一层关系，在我招聘时便优先考虑了她期初我还以为她坚持不下去，可是没想到她坚持了下来还做得不错那为什么一个人力资源的岗位会有“坚持不下来”的情况呢？那是因为她负责的板块工作是很反时代的。

公司一直鼓吹无纸化办公，云端办公但是管理系统根本跟不上，取而代之的是大量线下的表格那陆菲做的就是管理这些线下的人力相关表格，比如员工花名册等但如果仅仅是管理线下的表格也就罢了，因为苟货爱面子，装高端，花了一点小钱找了知名的线上办公平台公司买了一套半成品来给大家办公。

而这套系统BUG非常多，为了保证人力档案的准确性，必须线下做一遍表格作为实际使用，线上也要做一遍表格给苟货看相当于每一份工作都需要要做两次，一个人的工作就变成了两个人的工作于是我们部门的同事为了能够顺利的应付这套系统且不降低工作效率，部门人数从30人一下子膨胀到60人才能正常运作。

对此，该管理系统上线后苟货颇为骄傲，到处向公司老板鼓吹她的功绩，各种提高了效率实际上，这打造的管理系统只有一个表面就好像其他公司的系统是一辆四轮轿车，我们公司的系统也是四轮轿车，但是只是表面是，内在核心动力是用人腿跑的，其他公司用电跑的。

四个人举着车皮要和其他电动车一样快才行，这简直是新版的皇帝新衣最可怕的是，在总部各人力线条负责人都知道这个系统难用，可是却隐瞒不报，一味只和苟货说系统非常好用，效率非常高（什么，你说我为什么不去和苟货汇报？这很简单，因为我当时还不想换工作）。

于是在这种掩耳盗铃的折磨下，陆菲的岗位在此前连续三个月换了三个人所以我才选择了多少带有“自己人”意味的陆菲陆菲为人洒脱，活泼，开朗，简单，大家也都很喜欢她包括我也是所以说当有人能替代侯晓华成为方顺及第一顺位的支持者时，我怎么猜都不会猜到是陆菲。

这让不少人都大跌眼镜至于为什么方顺及会如此信任陆菲，这还要和方顺及刚到乙省不久被任命为总监说起晋升任命还未下发前，总部行政线主管就坐不住了，立马和乙省行政下指令，让乙省行政组织部门同事凑钱为方顺及买礼物庆祝晋升。

这一下就给战区行政犯难了首先，这个任命并没有发文仅仅只是内部消息，为了一个内部消息去庆祝，多少有点尴尬，有一种“跪舔、讨好”的味道要知道，胡总是比较崇尚廉洁的一个人这三年期间，他几乎没有收任何人的礼也一直传递这种信息给团队，不要送礼和收礼。

他收的礼，往往是一些同事带了的水果家乡特产，推不掉，会当场吃一点，然后分给大家吃而曾经前几任总经理离职后，房子最多能买到七套，获益近千万这些总经理待遇虽然在乙省不算低，但是他们干了最多也就两年，每年从公司领走的收入不过百万，剩余那些钱从哪里来的？心照不宣了。

可胡总就是能做到将团队从乌烟瘴气的氛围转变成现在的清风正气但现在居然从总部层面要求恢复这种“媚上”的行为，乙省行政自然是不敢执行的而且她也不太认可方顺及，且不说她私下倒是天天把我的名字挂在嘴边，就方顺及没来几天，就多次当面指出她工作粗心，不适合做行政，要她自己想好出路，尽快转岗。

这种情况下，无论于公于私，她都不想为方顺吉办这个庆祝但总部给她压力太大，自己也一直拿不准，向我请教了几次建议怎么做得不尴尬我也给了她比较好的建议，但她自己终究过不了自己那关，还一直拖着没办这一行为，让方顺及非常不满。

本该意气风发等人巴结（当然，侯晓华和罗凯已经巴结了）时，那么多人无动于衷而正在此刻，陆菲站了出来——总部对应线条的同事和陆菲说要大家改口后，陆菲马上执行拉了一个群，交代各职能部门从今天开始一定要称呼方顺及为方总，不能称呼他为经理。

在没看到任何任命文件的各部门都摸不着头脑，但陆菲也顾不上那么多，以一直以来都受到认可的超强执行力落实执行了这件事方顺及知道后，便对陆菲信任有加这侯晓华虽然第一个舔他，但这有什么用？一条舌头也不够他爽的像陆菲这样执行力强，又有推动办法的下属才是他想要的。

从那以后，虽然表面上侯晓华寸步不离方顺及但是方顺及私下还是有不少空间，他时长关上办公室门和陆菲聊天，对她说了很多“秘密”具体是什么秘密我就不得而知，只知道陆菲和方顺及甚至都产生了友谊所以现在复盘，我觉得方顺及的投票杀招，真的是为了清理侯晓华，让陆菲顶替侯晓华的位置。

但可惜的是，方顺及他淘汰侯晓华的计划还没实行，却发生了一个变故那就是他以为很快能到岗的乙省战区新总经理回绝公司，决定不来了也因为这，胡总在一定阶段内可以稳坐乙省战区总经理的位置哪位啥这位新区总不来了呢？他听说是在甲省A市战区一位年薪两百万的战区总受不了愚蠢的公司高层愤然离职。

而这位A市战区总在业内也是明星高管了（在物业行业一位战区总年薪能在一百万就是很高的了），他都做不好，那这位新高管是没有必要纯粹看在钱的面子上选择来试一试这位本该到岗的高管也是在近一年半的招聘里唯一一位愿意来乙省战区的，所以短期内让苟货再招聘一位高管，简直天方夜谭。

当胡总知道这一消息后，他知道，反击的时刻来了六、虽然上一回KTV之后，胡总就开始计划反击，但是他当时的时机并不是特别好万一他发起的攻击还没起势新的战区总就到岗，他的局势就会非常尴尬在那次近一周时间后，因为罗凯的“背叛”，让胡总其实是有些心灰意冷，觉得倒不如忍这口气，借势下台就算了。

毕竟他任职期间并无过错，更何况公司总裁苗总还是比较认可胡总为人，不会给他下不来台苗总也给胡总透过底，有新战区负责人来替代他之后，让胡总专注于市场拓展板块就行对于这样的定位，胡总其实也比较满意毕竟他年龄也四十出头，再换工作再去折腾，实非他所愿。

不如安心多干几年，便退休养老在公司里，这种二把手的角色是最舒服的，压力不大，事情不多，问责也问责不到二把手头上简直成为了甲公司特色本来已经认命的胡总，没想到最后等到的事候选人放弃OFFER的消息再加上方顺及继续“胡作非为”，胡总觉得时机到了，他出击了。

5月23日晚上8点，也就是方顺及到乙省战区满一个月10天的日子胡总写了一封邮件，接收人是乙省战区所有员工，抄送给了物业集团相关核心领导，这里面自然包括了苗总和苟货胡总全篇行为水平相当高，现是用一句话说出目前整个地产及物业行业的压力，然后马上引用老板的发文稿件的核心内容：做为职业经理人，一定要认清自己的价值，要有干成事的决心，要创作价值，为企业完成绩效，否则就是不称职，就会被市场淘汰。

开篇这一段话，就让所有人知道，他是站在老板的那一方去考虑了问题，直接占据了舆论高高地接下来便是用数据说明了目前二季度的经营数据的压力，并在此强调降本增效是公司当前重中之重，战区一定要全力支持但是人力资源部门缺乏统筹意识，在没有切实可行方案前，就胡乱要求裁员，不给建议不给操作方案只讲究结果，导致团队士气低下，直接影响工作业绩。

同时，在6月30日就有项目交付，被地产公司多次投诉人员储备率低下，还有一个月零十天，人员到岗率不到40%这些行为，是需要人力资源部门反思的邮件最后他再次强调，指标重要性，同时被让罗凯和方顺及挂帅对先从指标负责，自己对市场拓展指标负责，共同立下军令状，一定会重罚软抵抗不执行的干部。

这一封邮件一发出来就是胡总要出击的信号那乙省战区这边，各位同事的敏感度就更没那么强了，只是认为胡总再指出问题和当前压力，让大家努力而已那么这封邮件里的两位主角方顺及和罗凯又怎么想的呢?方顺及自然觉得心里不好受，觉得胡总觉得自己工作有问题应该私下和自己说，这直接把邮件发出来给所有人都知道，那显然是不给自己台阶下。

但也并没有意识到自己工作上的问题满心想着的只是胡总脾气差，管理手段低下，心胸狭窄等等却从来没有想过自己做的种种措施有无和胡总商量过便落实执行或传递消息而罗凯看到邮件后，心中自然非常慌张他知道胡总是个杀伐果断的领导，以目前团队被他和方顺及整得人心惶惶，这个业绩是铁定不能完成的，二季度结束后被辞退的结局显然就在自己眼前。

但他此刻又不好马上把自己的担忧对方顺及说，只好第二天再侧面问问方顺及作何想法有何打算5月24日，苗总看到胡总邮件后但并没有给予任何指导意见回复——但这，其实就是支持胡总而苟货自大而愚钝，在收到邮件的最初时间里并她也没有做过多的干预。

方顺及此刻心中只有不满，并回绝了罗凯说中午一起吃午饭谈事的邀请，上午只在闷头消化昨夜的苦恼但在表面上却只能装作只发生了一件无关小事，面对侯晓华的各种殷切询问，他也只是推脱说是小事但侯晓华看着方顺及这忧郁神情，不由得肝肠寸断，在方顺及旁咿咿呀呀的唉声叹气。

但这件事，并不是一封邮件就告一段落了，而是刚刚开始当天下午，乙省战区C市分公司发来邮件，早在5月5日，C市发寄来一份电梯检查报告到战区本部人力行政部，要求盖上公司公章并在5月20日前寄回C市，需要交到政府相关部门。

但是到了5月22日被人力行政部告知文件丢失，无法盖章，这已经逾期了，若政府部门将可能会追溯经济处罚胡总见到邮件后，大怒，直接邮件问责人力行政部给出解释和处理意见，并抄送了苗总这一次苗总并没有沉默，直接回复邮件要求彻查，并尽快回复该事情处理意见。

漂亮的连击，打得方顺及措手不及!他根本不知道为什么会发生这件事这个文件为何会遗失呢？实际上这也是因为公司落后的管理制度，公司中有大量的文件需要盖章和纸质签字（前文提到的流程要走两遍）而这繁重、重复的工作必须是有一个独立的岗位才能配合完成。

可是公司却偏偏不设置该编制落实工作，于是只能从编制外招聘一名实习生来处理该事宜这些事项工作量大，繁杂，一位没有工作经验的实习生肯定会有疏漏，丢失单据也不是一次两次但一次却恰巧丢失重要文件，而当C市分公司多次询问文件去向时，该名实习生也不在乎，包括行政主管都不在乎该事宜，所以不从事具体工作的方顺及更是不在乎。

所以整个事情上，从源头，还是方顺及的“不在乎”而这件事表面并不仅仅是因为“不在乎”更重要的是，方顺及曾让行政主管说明，往后人力行政部不会帮其他部门、项目跟进单据的签批和盖章（过往是由人力行政部去跟进这个低效的工作，一旦人力行政部门不跟进，则各部门都需要安排一个岗位去对接相关事宜）。

行政主管觉得宣布这项工作肯定会遭到各部门和项目的抵抗，于是索性交给实习生去宣布，自己也懒得过问实际上这件事交给各部门做没有问题，但问题是在下发指令前肯定是要和各部门沟通的，而不是用“下令”的办法导致各部门对人力行政部门的工作安排分外恼火。

各部门都站出来指责人力行政部门不沟通就擅自决定和其他部门都有关的工作安排这件事，又成为方顺及工作上的又一大问题点他此刻心中只是认为这是C市分公司给他找麻烦这不就是意见小事吗？怎么还把政府检查搬出来，根本不是什么大事嘛。

而事实上，这件事据我了解，其实只是凑巧了，C市分公司并不是受到胡总的指示去发难，也不是C市分公司见到胡总发难便主动去配合而是真的是政府部门催着回函，真真实实要受到处罚才如此心急发邮件要求回复可是方顺及的自我保护程序已经开启，依旧认定这些事都是小事。

碍于苗总的要求，他又不得不去调查事情真相回复问题的处理意见，但实在不愿意承认自己的问题，也只好先拖着连着两天了，胡总没见到方顺及有任何动静，便在原本是战区例会时间的周五下午要求人力行政部门全体参与例会，并在会议上要人力行政部门针对近期工作问题要进行分析、检讨、会议。

本次会议安排非常突然，方顺及一点心理准备都没有因为在他角度来看，他所辖的人力资源部一点问题都没有无论是已经开始出现部门内对立（侯晓华和其他同事）、部门内的分工不明（在不调减部门工作的情况下，强硬减少项目人力数量，让在职人员分担），在战区公司层面上出现新交付项目大量缺编（包括一线员工和项目管理岗位），老项目管理干部在这个月内五人一起提出离职等等问题。

他也并觉得自己有太大的问题所以在会议上，胡总突然发难他完全没有任何思想准备，只能低着头一声不吭胡总提出几个问题：1、近期公司经营困难，人力行政部门究竟为公司做了哪些事情？2、近期的人员裁汰的原则是什么？推行的计划是什么。

3、为什么不和各部门沟通就直接下达影响其他部门的工作指令针对这三点问题，要求人力行政部门反思，并在会后，两两一组谈话，谈话后写下反思结果在各组谈话中，也都比较正常除了在面对两个人时：一是陆菲，胡总比较愤怒的指责了她是叛徒，为了讨好上级做一些谄媚的事。

陆菲听了虽然想争辩，但是碍于当时的情形也只好默默接受了胡总的愤怒，但整体来讲，没有什么太大的冲突点另一个就是侯晓华了，胡总只是严厉的问了到底对媚上欺下这个问题怎么看，见侯晓华不吭声，胡总大声问了几句后，侯晓华便开始大哭起来，深受莫大委屈似的。

面对这种场面，胡总自然也没少见，依旧把自己的看法说了出来，要侯晓华注意自己工作的尺度，要在工作中找到自己的价值而不要一味地媚上欺下，这种行为对公司是没有好处的，不改掉这些毛病，那公司就不会有她的位置侯晓华也不做理会，只认为自己无比委屈，觉得高层之间的斗争为什么要把矛头指向她，心中无限委屈，自顾自哭个不停。

胡总说完后便要她出去和其他同事一起在旁边会议室写反思但是侯晓华从会议室出来后就没写反思，一直门口揪心的等着方顺及，那神情和丈夫等待待产的妻子一样不一会儿，方顺及满脸愁容从会议室出来后便又角色转换，拉着像等待丈夫归来妻子一样的侯晓华离开，也不打算写反思。

晚上侯晓华给我打了个电话说了，我抱着善意还是劝她自己想明白自己的立场和职业角色有些事别把自己扯太深，她倒像是下了决心似的，好像奔赴革命的烈士一般，说她见不得方顺及被欺负，她一定会帮方顺及刚开始我也没想到侯晓华会打算如何，接下来，她几天的神操作将整个事件推向高潮。

七、5月25日，早上胡总见方顺及和侯晓华还没交检查，更没有交公司总裁要求的处理意见，便在群里生气质问，为何还不交检查，到底是怎么想的？要求侯晓华和方顺及两个人再交五百字反思，说说为什么不执行总经理的指令。

胡总发出信息后，方顺及并没有回复，反倒是侯晓华发了一个笑脸的表情，回复着，好充满了对胡总发言蔑视胡总便也怒火中烧，但也得体回应：“收到就赶快反思，人力部门乌烟瘴气，只知道媚上，一说工作就完蛋，公司已到了生死关头，平时就算了，但到了生死关头，我必须要讲。

”并@了侯晓华但这种情况下，侯晓华也丝毫没有反思的意思，还继续和胡总抬杠，还继续回应到：“瑾听胡总教诲”一点也没有意识到自己的问题，还是认为只是胡总个人的情绪去宣泄这些不满这把火上浇油，胡总也不多给侯晓华面子，直接回复：“你的态度太恶劣了，你什么意思？让你反思事情，你整这个什么意思？让你赶快检讨反思昨天的事，你不反思，天天整这些没用的干嘛？”

在这几句拌嘴中，方顺及一直未出现，任由侯晓华和胡总对线胡总自然不能让这种局面蔓延，见侯晓华服软说今天会交检讨，便要把方顺及来到“战场”中，原话如下：“方总也是够可以的，以权谋私，天天口里优化这个，优化那个，以个人好恶，随意淘汰人员，整各部门都成了侯晓华这样的，不用工作，只要媚上巴结领导就能混的人，公司的利益，全然不顾，这样下去，公司就完蛋了。

也请人力部门认真反思，做好本职工作，以公司利益之上原则去工作”并@了不说话的方顺及方顺及也只说一些漂亮的场面话，之前没交检讨以及侯晓华的回复没有做丝毫回应一副侯晓华说什么做什么与我无关的样子因为当天是周六，本来事情是可以告一段落的。

侯晓华似乎嫌事情不够大，直接挑衅似的把她的检讨书发到群里，具体内容如下：“尊敬的领导： 今天我怀着愧疚和懊悔给您写下这份检讨书，以向您表示我的深刻认识以及努力做得更合格的决心当然，文笔有限，我利用中午休息的时间，尽自己最大的努力写了这封检讨书，表达不好的请领导别介意。

入职公司一年了，我的工作岗位是人力 HRBP，负责的工作范围包括 2022 光芒生招聘及春季宣讲会、春秋季校园宣讲举办、职能部门总监级以上人员招聘、外拓项目人力测算与评估异地外拓项目人员入转调离工作、异地外拓合资公司人力工作监督与协助、员工社保和公积金缴纳等，工作饱和度高，有哪些做的不到位的请领导指导，我将不胜感激。

2021年感谢公司的认可，获得了公司最佳新人奖，2022 年将继续努力 关于提到的人力部门会议事件，我参与了会议，但是会议内容主要涉及公司自有项目人员调整， 而我的工作不涉及自有项目人力管理内容，同时，对自有项目的项目情况、人员情况都不了解，所以 我无权发表意见，会议中提到的自有项目人员编制调整中，所提到的人员名字我不熟悉，跟我负责的 。

工作内容没有相关联系，也就没有做会议笔记同时，我是个笨鸟先飞的普通员工，记忆力也有限，会议后，对具体会议内容记忆模糊不清，我真应该为此事自己打自己！！！！！！！！！ 我对自己参加会议，因不涉及到我自身工作内容，就不认真做会议笔录的行为，表示强烈的懊 恼。

也请领导给予更多的指导 不过，人总不能是完美的，当然我知道也不能以此作为借口，我们还是要尽量的避免这样的事情 发生，希望领导可以相信我的悔过之心“人有失手，马有失蹄”我的不良行为要及时纠正我感到 真的是很惭愧，怎么可以这么的让人失望。

相信领导看到我的这个态度也可以知道我对这次的事件有很深刻的悔过态度，我这样如此的重视这次的事件，希望领导可以给我更多的指导，我可以在以后的工作中做到更好 今天我真的是很深刻的认识到了我对此次参加会议中的不足，知道领导说的话就要听从，领导说的话也绝对会实现他的诺言，领导所要管的一定是为了我们每个人好，所以我们应该认真反思和醒悟，我是一个还需要好好教导的员工，好好的听从领导的话，好好的学习好，让领导可以放心。

对于这次会议，没认真做笔录，对于我自己对我的期望也是一种很大的打击，我既然来到了龙光这样的大平台，这样正规优秀的公司，让我有这么好的机会历练和锻炼自己，让我们可以全身心的投入到工作当中， 可是，我还是做得不够好，我不认真做跟我不相干的会议笔录，简直是对于领导心血的否定，我对此 也感到很惭愧。

领导的劳累是我们所不知道的，每天为了公司更上一层楼而忙碌，为了公司的业绩而承受着巨大 的压力，这一切的一切都是我们所不能够了解的，我们唯一可以做的就是做他们的乖下属，听从领导 的话，领导是我们最亲的人，也是我们在现在这个社会上最可以信任的人，所以我们就要尽量的把工 作做得更好，不给他们带来不必要的烦恼。

而我们作为领导的直接下属，就是要听说照做，这个是我 作为一个员工要努力做好的，当我们更用心的做好工作，平时多加班加点的干，也是对于公司的奉献， 因为我们是公司的人，就要把各项工作做得更好 这次的事件我真的感到抱歉，希望领导们以后给予我更多的教诲，可以认可我诚恳的态度，我是 真心的深刻的反省，我要花更多的额外时间把工作做好，希望领导们给予我更多的指导，同样，还要向其他优秀的同事们多多学习，三人行必有我师焉，这次的反思真的很大很大。

我深刻认识到，每一个领导都希望自己的下属做好自己份内的事！从而树立个人良好形象，也使 我们更有信心把工作做好其实，我也相信，每一个员工都希望公司给自己一个良好的环境来工作， 也有一个名声在外的良好平台来展示自己，锻炼自己。

但是，一个良好的环境是靠大家来共同维护建 立起来的，我也是其中的一份子，我首先就是要把自己的工作做到更好，这才是我应该做的，若每一 个员工都积极工作，花更多的时间和精力把每件小事都做好，那么公司就可以更上一层楼！而这份检讨书真正的意义在于，让我意识到自己，要每天做自我反省，并督促自己更努力做事！所以，领导让 我写检讨，也是为了让我深刻的认识到这点。

我还有很多需要学习和进步的地方！因此，我真诚的接受领导的批评和教育我知道，作为公司的一员，不触犯公司的规定，不违反纪律，做好自己的事是一项最基本的责任，也是最基本的义务但是在这次会议中，因为不涉及自己的工作内容，就不认真做会议记录，留给我的是后悔莫及。

我会以这次事件作为一面镜子时时检点自己，批评和教育自己，自觉接受监督我要知羞而警醒，知羞而奋进，亡羊补牢、化羞耻为动力，努力学习我也要通过这次事件，提高我的思想认识，强化责任措 施也希望领导在以后的工作中，多多给予指导，我将不胜感激。

态度决定一切，细节决定成败俗话说“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行， 始于足下泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深勿以善小而不为，勿以恶小而为之”什么是细节？就是那些看似普普通通的，却十分重要的事情，一件事的成败，往往都是一些小的事情所影响产生的结果。

细小的事情常常发挥着重大的作用，一个细节，可以使你走向你的目的地，也可以使你饱受失败的痛苦每一件事情都是有无数个小的细节组成的，每一个都很重要就好比是一条铁链，有无数铁环组成，无论其中哪一个铁环坏了，整个铁链也就没有用了。

经过这件事，我深深懊恼 懊恼的当然是自己除了本人工作职责之外，其他的会议内容也要认真听讲，并做会议记录，庆幸的则是也正因为这件事刚好点醒了我，令我幡然醒悟相信领导在看完这么多以后，也会了解到我对待这件事真诚改过的态度。

希望领导在以后的日子里指导我我尽自己的全力，为公司做出应有的贡献！”这篇检讨说实话，看着挺诚恳，但通篇耍小聪明，暗讽胡总纯属是在宣泄个人情绪，说这些事情都和自己工作没有关系，自己努力工作了，只是没去讨好胡总。

胡总看后自然恼火，通篇没有讲到核心内容，胡总要写她写检讨的原因很简单，就是要她说明为什么昨天没有交检讨？为什么对抗，为什么媚上欺下，这些问题一点都没提胡总便继续@方顺及，要他给出解释，为什么人力部门要允许留下这种不谈事实问题，只谈感受，对组织没有共享的人存在。

但方顺吉继续不予回应，侯晓华也没再回应胡总并没有理会二人，对全员说道，目前公司经营压力极大，公司战略是降本增效，要提高效率作为公司医院，必须和企业共进退，同事淘汰落后者，发挥狼性但是有些领导以权谋私，遇到侯晓华、陆菲这种投其所好的人，让团队乌烟瘴气，他非常生气。

他在此声明，必须落实集团战略，同时要精兵简政，提高效率，为公司拼搏也希望每位员工做好本职工作，这才是安身立命之本同时催促了方顺及尽快把总裁要的处理意见写出来，他急着要和总部领导反馈胡总这段话一发出来，有一个人觉得自己肯定完蛋了，而且还觉得很无辜——那就是陆菲。

她给我打了个电话，说了近几天的情况，和我说，她算是被胡总给彻底误会了，也觉得自己被侯晓华拖下水，自己也没有怎么讨好方顺及，建群告诉各部门改口，那也是总部要求她做的她害怕被方顺及骂（之前一个对外的事情，有位同事还把方顺及的称呼写为经理被方顺及说了一顿）。

她不知道现在自己该怎么办，是不是该离职我便建议她给胡总发个微信，说明下当时的情况，胡总想来明事理，了解情况后自然不会随便责怪人陆菲觉得有道理，便也按我的意见发了信息给胡总，胡总虽然没多说，也回复了个收到。

我告诉陆菲，胡总这个看到你发的信息就好就算他不信，那你也做了你应该做的事，只能是看错了胡总的辨别能力而有人觉得自己要完蛋了，就有人觉得无所谓到了下午，方顺吉见再拖就过一周了，也不是太妥，只好在下午逼着行政主管写出实习生工作失误，行政主管缺少管控，给予二人通报批评，扣罚行政主管绩效。

胡总看方顺吉把自己提问题摘得一干二净，自然是不认可的便把方顺及写的通报放群里，表达自己了自己的看法，在群里要求近期组织个民主生活会，开展一下批评与自我批评，目前这个通报他并不认可并让大家做好记录同时在自己亲自指导下，让秘书将新的通报写出来，指出人力行政部门工作毫无章法，自作主张，部门负责人方顺及在推行人员缩编工作时毫无工作计划导致部门同事人心涣散，不守本职出现了重大的工作失误，让公司险些遭受处罚。

予以部门负责人方顺及通报批评，绩效扣分并问方顺及有无异议，各位同事有无异议，如无异议则在第二天早上10点前反馈总部同时，要求各部门认真学习，杜绝此事再次发生结果通报发出后过了个五分钟，没人回应，胡总便又加大力度，说怎么团队风气变成这样，领导说话都没反应了吗？行政部门真是什么领导带什么兵，全都是阿谀奉承，媚上欺下的家伙吗？并要求自己秘书周一时候一一和各人力行政人员沟通，看是否真的领悟了通报的意见。

而这个事情，虽然给了人力行政部较大的压力，但是在各同事的“收到”浪潮回复中，便已经把事情压了过去但没曾想，侯晓华爆发了她写了一篇自认为精彩的小作文，直接在群里回怼胡总，我把具体内容原封不动的贴在下文：“这段时间，胡总一直在群里说我媚上欺下，说我混饭吃，一直说要严肃追责我，这个双休，我还在为外拓项目的交付做着努力，我的付出还是只得到了问责，崩溃的心情让我无法控制！以下是我的真心话！

1、我做事敢作敢当！你在群里诬陷我媚上欺下！请你拿出证据了，我媚谁！又欺了谁！如果你只听小人言，诬陷我！伤害我！该用法律就用法律！2、我在公司不做事！是不是混饭吃，用我的工作结果说话！！也请你去查查我每天的考勤打卡记录！！看我机会每天何时下班！

3、你们高层之间的事情！为何要无理由那我开刀！！我不为鱼肉，不任人宰割！！兔子急了也会咬人！！4、我只要在职一天，尽我本分，干好我分内的事！算对得起我到过的每一个平台！5、我接收批评和建议！但如果你再让我去你办公室，只是听你扯开嗓子破骂！没分寸的报货！！抱歉，我不接收！！我不会再被你骂哭！

6、我一普通员工！！感谢你看得起我！值得总经理为我在公司大群里这样上岗上线！7、人贵自重！！从前的你，在我眼里是个有魄力有格局能干事的好领导！！我敬你！现在，你只会拿我们发脾气！！看不惯我，我随时可以走！但我的尊严容不下任何人的侮辱！！扣我叛徒，媚上欺下，混饭吃的帽子！更不用费心给我找各种茬！我接收和平谈判！！

侯晓华的爆发，可以说是精神崩溃我们先谈谈她的这篇小作文，她情绪如此激动，主要还是认为自己很委屈主要是几点：1、自己没有混饭吃，自己工作很辛苦；2、自己没有媚上欺下做叛徒；3、她没有做什么对抗公司的事，为什么要反复提拿自己说事。

但是她觉得委屈的这几点理由，实在是自己给自己编制的理由和立场，让自己心安理得的接受委屈，屏蔽自己的问题她的几点理由，我们一一细看：1、她觉得自己没有混饭吃，是用的论据是周末还在加班处理外拓项目的招聘但是招聘其实和做销售一样，做这件事最重要的就是结果产出。

加再多的班但没有结果产出，怎么可能会得到上级的认可呢？而且这个外拓项目30日就要入场，现在就差5天招聘的人数还不足一半，这样的业绩有什么值得称道的呢？而也正因为一直负责高端岗位招聘的侯晓华，实际上并不清楚怎么去做一线岗位招聘，所以工作上一直都没有进展。

而不关心具体业务的方顺吉看到侯晓华有再工作就很满意了，自然给予侯晓华高度赞扬侯晓华那当然认为自己工作表现非常好，哪怕没有结果，自我感动但这一感动直接被胡总戳破，她自然是无法接受的这一点是直接击碎她自信心，也是她崩溃的直接原因；。

2、关于媚上欺下这点，她如何媚上的，我前文已经说了，为了讨好方顺吉都能造谣我，诋毁我她现在权限不够，欺下的事没有直接做，但她的种种行为是导致了方顺吉在“欺下”——没有逻辑的裁人，反而留下这种没有业绩的人。

至于做叛徒这点，她无下限的去支持所谓的“资方”代表，支持他们把职业人当家奴的行为，这本身就是一种背叛是严重影响了大多数人的利益，这一点可能各位还不能深刻感受随着整个事件的发展，就能越发感受到对立面但这也是后话了；。

3、她觉得自己没有对抗公司，这点就很自欺欺人了从胡总要求留下写检讨开始，她不写到不断在群里对胡总制作摩擦甚至于胡总在群里点她名字，也正是因为她自己的行为起到了不好的示范所导致陆菲给胡总发了短信解释后，胡总也都没再次提及陆菲半句，她无辜吗？一点也不。

胡总看了她歇斯底里的发泄后，也不去正面回复侯晓华，而是去强调自己周一的时候会投诉到集团审计部门，要求进行管理审计在公司里的审计和常规公司的审计可不一样常规公司通过审计追究的是财务、风险方面的责任但在这家公司里，居然是可以追究管理责任的，而且这些审计人员直接向老板汇报，说是公司里的锦衣卫也不未过。

看到胡总的回复，侯晓华激动得表示自己也愿意接收审计，因为在她自己的世界里，自己肯定是最没问题最一身正气的看到这么激烈的冲突，方顺及也不好置身事外，也丢了对话截图说明侯晓华确实周末在加班沟通招聘的事（正常逻辑肯定是把工作结果晾晒出来。

但确实侯晓华没有业绩结果），并说自己也愿意接收审计调查胡总也不搭理方顺及，继续强调，大家都是为了工作结果工作，一味强调我干了但是没有任何业绩结果那就是管理失职，这也是他发火的根本原因，现在整个区域业绩都在下降，政府都在投诉，我们没有正确认识和反省，还在强词夺理，还对他本人进行人身攻击，这就是你们这些人干的事吗？。

而这段话，胡总明明没有指责任何部门，任何人，侯晓华迫不及待回复，还有继续刺激她吗？胡总也不答话，抛出个和地产营销负责人的对话记录，只回一句，好好帮公司卖房吧 当天六点左右，侯晓华还在满腹委屈不能自己，她实在受不了胡总揭开她自己给自己塑造的努力打工人形象，正在生闷气时，接到负责的外拓项目的甲方相关对接人电话，询问人员招聘进度情况，甲方表示比较担忧，明天需要公司和甲方相关领导汇报进场接手管理的进度。

目前招聘进度的确并不理想，但侯晓华也只能满口敷衍说没问题请甲方放心刚被浇了一肚子火，本来还给自己立一个“工作努力”的人设来自我安慰，但现在这安慰一下子被戳破，心里一下子没了底便在该外拓项目的工作群里做些“说明”，以避免被问责。

她便在群里简单直接告知群中告知大家：“领导们，现外拓项目的人员招聘困难是客观存在的，我们会尽力克服，尽力做到满员到岗但是，关总（战区市场总监），如果涉及外拓到需要人员找你的外拓项目，请把服务合同给我们人力过一遍，人员招聘不是想象那么容易，我们可以把控人员交付期限和条件，以确保以后项目都能顺利进场。

”简单一段话，让侯晓华倍感安心即便完不成，那也确实是难度大，责任重，市场部门没有主动和人力部门做好沟通和协调才导致但是，她似乎忘记了，三天前，胡总曾经在这个群里追问过招聘进度，并直接说了如果完不成招聘任务那就直接将侯晓华优化处理。

和方顺及也打包票说按照招聘计划一定能完成招聘需求同时，她也忘记了，这些合作协议方顺及是要审核并且签字的，不存在什么“没有给人力部门过一遍”的说法那是方顺及没有她侯晓华去沟通，那这是人力部门内部的问题，怪不得别人。

但是，侯晓华自我保护程序一开，自然就忘了这些但在职场上，责任与结果的重要性，不用你我多说这种撇开自己责任的小把戏，有什么意义吗？胡总看到后直接责问她是不是在推卸责任，这件事说了那么久的重要性，难道还不知道问题的严重性吗?并再度严重警告侯晓华和方顺及，如果因为人员问题不能顺利入场，则直接通报处理，并上报集团。

言毕，还把集团市场负责人拉进群里并告知关总，我们拓展项目不容易，要盯紧了，人力部门要是做不好保障区域会严肃处理侯晓华看到胡总这么说，又只好硬着头皮说自己没有推卸责任胡总回答也很简单，人力部门能及时完成任务即可。

侯晓华继续辩解道，她只是说以后外拓合同请过人力部门，以便招聘提前做准备胡总见侯晓华还在撇责任，便@方顺及，质问他到底怎么管理的部门，外拓项目进场迫在眉睫，到底部门是啥意思？解释一下侯晓华一看这直接把方顺及带出来了，这还了得，继续进入“带刀护卫”模式，说外拓项目招聘是她来负责，有问题直接说她，不要说其他人。

一旦扯到方顺及，侯晓华马上把刚想丢到的责任立刻捡起来忠心，确实很忠心的私兵可惜只是私兵，把所有的心思都放在了维护方顺及一人身上，而不去考虑公司的整体利益不去考虑怎么完成业绩她现在心里想着的只有方顺及——“如果你还继续逼我说，那我就说，我全部都说！”此时，侯晓华又被自己的护主情点燃了。

她决定，要向苟货投诉胡总她知道苟货一定会帮方顺及她知道苟货需要她的投诉后来，她在群里还是在继续撒泼，说胡总不看自己的工作汇报，每次都说要优化她，根本看不到她的努力等等胡总便问她到底是什么工作态度侯晓华只是说胡总一定要逼她，一直再说她混饭吃，自己周末都还在加班。

完全不看自己的努力付出等等陈词滥调正如刚才胡总在另一个群里说的，只强调自己的付出，好无结果，这种苦劳有什么意义呢？没有业绩结果就是没有业绩结果但侯晓华根本不会这样考虑，见胡总不再理会她后她便哭哭啼啼地向苟活投诉。

苟货接到投诉后，异常兴奋，她这段时间正愁没有好的切入口去攻击胡总她先是直接和苗总说胡建滥用权力，恶意攻击员工，逼迫员工，已经有员工电话投诉了苗总突然接到电话，只是得到苟货下的结论，便打电话去给胡总去了解情况，为什么会发生这些事情。

胡总把事情原委和苗总说明，苗总便说下周会上裁决不一会，苟货又电话杀到问责胡总，说目前整个区域人员出了问题都是你胡建的责任苟货一阵畅快排泄，十来分钟都不给胡总说话的机会，只顾自己畅快排泄便挂了电话胡总当然不会接受无端端地被指责一通。

苟货向来最擅长的就是借用老板的名头，用公司的利益去压、去指责人而这一次，她就犯了大忌胡总从一开始对方顺及发难，都是站在公司的角度去沟通问题，通过这一点去指出方顺及工作上的问题但现在苟货上来就直接去职责胡总对员工不公，打压方顺及和侯晓华，这样苟货就直接把自己和方、侯二人绑在了一起，她这样发火，可就不是为了公司了，纯粹是为了这个小团体。

毕竟方顺及并没有为公司做任何有价值的事啊？保护他们，对公司有什么利益呢？所以，苟货一出招就把自己置于劣势，哪怕她再疯狂排泄情绪，也只是情绪宣泄，没有一点作用但她自己并没有发现自己这次是处于劣势的和苟货挂完电话后，胡总马上把苗总、苟货、方顺及拉了一个群，便在群里问方顺及，在新外拓项目入驻后这段时间，人力部门除了在群里发一点文字和对其他部门提了要求外，还干了什么？招聘也没结果，也没有想办法，只会压一线，有去现场解决问题吗？。

再问苟货，你是集团领导，为什么再不详细调查的情况下，只听了单方面的意见后，不顾公司利益，武断认为这次的员工冲突全部都是我的责任作为集团领导，为什么不关心外拓项目是否有保障，为什么不去问下参与业务的员工时间情况而是武断指责我。

说我随便给员工试压，那方顺及没有给员工试压吗？我一个战区总经理给一个中层干部施压就不行吗？苟货继续排泄，说自己哪句话指责了胡总，收到员工投诉进行调查是人力部门的职责，我已经说了，该调查就调查，反映真实情况，苗总也指示很明确下周上会裁决。

苟货这种低劣的狡辩，胡总自然要反击，便问她收到员工的投诉为什么没有多方了解就下定论是我的责任？而且没有和当事人有任何沟通核实时就直接汇报集团总裁，这是正常的调查、了解流程吗？你是集团人力负责人，难道不该向当事人了解了解吗？这件事我要求审计，全面的，事事审计，管理审计。

苟货无力反驳胡总，只好不回话而方顺及自进群后，也一直不敢吭声胡总见二人不再说话，便开辟第二战场直接把对话记录截图放在战区公司群里，并@方顺及，让其说话方顺及并没有回应几分钟后，占据有利位置的胡总继续输出，继续@方顺及，说有问题站门在群里讨论。

咱们都别再背后捅人刀子，我从来都是把事情放在群众面前，大家面前讲清楚方顺及依旧不敢回答十几分钟后，胡总继续@方顺及，你为什么可以向公司领导投诉我，又不敢在群里公开讨论问题，怎么不敢讲话呀？说话啊，别在背后捅刀子，放在台面上讲。

而方顺及依旧不敢说话，但已经全身心豁出去的侯晓华，继续扮演卫兵角色，比方顺及这位男士可硬气的得多她直接回击胡总，继续做实他们这个小团队，“他昨晚还在人力群安排小伙伴一起去协助今天的交付呢？可能在现场忙着交付！！他没有时间看电话，你这么急！不知道打他电话！！”。

胡总随机就丢出了战区高管群的对话记录，在几分钟前，胡总秘书刚通报了新交付的项目人手不足，现场混乱，地产投诉9点05分，正是在胡总在群里责问方顺及的时候，胡总在高管群罗凯和方顺及到现场处理交付问题，二人均回复收到。

显然方顺及不想正面回复胡总在战区大群里的公开发难而且其实此时方顺及在接到了胡总短信后才出发去交付项目，根本没在现场忙后来有同事说，方顺及到了现场后也只是在办公室里躲着用手机，现场问题根本没过问，人员也没协调。

所以这侯晓华，真是够铁杆的卫兵胡总也对其高度“赞扬”， 说侯晓华真是能体谅领导而方顺及还在微信群安排工作，这劳动强度确实有点大啊侯晓华继续为主回击，说你要是再想给我上纲上线，我陪你！！胡总也懒得搭理癫狂状态的侯晓华，继续@方顺及让他说话。

又不断发出之前和苟货的对话记录，说自己态度明确，公道自在人心就等待集团的管理审计，全员的，内外部的侯晓华也不理会胡总没和他对话，见胡总继续对方顺及试压，便立刻像被踩尾巴的猫一样疯狂嘶吼，直接@胡总，“我告诉你，我的脾气一直很好，但我唯一不能容忍任何人伤害我的自尊，诬陷我，就算你是总经理！！这几天你无数次在群里公然给我扣各种帽子！我一忍再忍，你依旧不依不饶！！触碰我的底线！！你这么多年的格局去了哪！！？”侯晓华虽然表面癫狂，但还是很有技巧的把问题再拉到自己身上，帮自己领导挡子弹。

哪怕人胡总都没再提她的任何一句话从这两天表现来看，侯晓华可比罗凯英勇得多，背后默默抱大腿，但遇到了问题一点实质性的帮助都没有而陆菲在这段时间，通过给胡总发的短信，早就把自己和方顺及关系撇清，自然不会跳出来。

所以在这种局面下，忠心的侯晓华，简直是个绝望的武士，癫狂的守护着自己的主子胡总便回应，我已经要求管理审计全面的、全员的，内外部的审查，我也把我的意见告诉集团但这些话并不算是针对侯晓华的回答侯晓华不管胡总是不是回复她，但绝也不松口，便继续撕咬道，我不是回复你了？我接受所有调查！！太忙了没看到是吗？。

胡总继续说道，也烦请你看下我说的内容，我是战区总，我从来都是直面问题，没有逃避，我发火的根本原因是人力部门没有业绩都在人浮于事，请你们好好反思便再继续@方顺及，不要搞阴的，不要拿别人当炮灰，不要利用其他人，咱们就说事，你来B省后，为公司重视的交付、回款、外拓做了什么贡献，有哪件事让客户和员工认同的？。

侯晓华和方顺及无言以对一天后，胡总没有等来集团审计因为这个事情根本到不了老板那，这实在是个太小的事了：一个部门负责人不配合战区总的工作，能有什么理由？但因为侯晓华的投诉，苗总和苟货便在线上和B省战区进行来线上申诉会来裁决近期二人的矛盾。

当然，侯晓华是没有资格参加，也没有必要参加的八、 会议刚开始，苗总让胡总把近期人力工作的情况大概说明下胡总便简单说明了情况，当前，人力资源部门有两个最大的问题，一、没有把工作重点放在公司最关心的事情上比如，招聘及时率问题，外拓项目的招聘不及时、新交付的项目的招聘不及时，在岗率不足50%；再比如，部门协作方面的问题，不做好内部工作的安排导致审批单据遗失，若不是额外做了公关，那直接会造成更大的政府罚款（公关就已经让公司额外花钱了）。

二、工作没有章法，降本增效是今年公司的头等大事，但人力资源部门做事缺乏步调，大张旗鼓，没有标准随意裁汰人员，不给指导思路，只知道向下压指标，导致项目人心涣散，业绩结果下降这以上行为，都是严重影响了公司的利益，是急需调整和解决的。

不解决，那直接导致的问题就很明显，业绩的全面下滑他作为战区总，所以近期特别着急，必须要及时纠偏胡总这次问题简述并没有把方顺及部门管理的问题说出来，更不会去提侯晓华的事因为他知道，这些都不是重点，他就要坐实自己为公司利益考虑的立场。

那些鸡毛蒜皮的事，说白了，哪怕人力部门再乱，只要不影响具体业绩，苗总都不会搭理，就任由胡总和苟货PK就行 但苟货急于护犊，也急于发泄胡总刚说完，还没等苗总说话苟货就急于帮方顺及开脱，她见胡总说的事情大多也不好反驳，也基本是事实，便把重点集中在招聘的事宜上，说方顺及才来多久，现在这些新项目的交付招聘就应该是我当时要完成的事，责任都应该是是我的，而不是方顺及的。

没错，大家没看错苟货说的这个“我”，指的就是我本人一个已经是其他公司上班近两个月的离职员工是，其实按苟货的说法，这些一线员工是应该提前准备，但是在近几年成本紧张的情况下，我们并没有提前几个月去储备人手，最多就是提前一个月开始储备人员，在交付前基本保障所有员工能到岗有两周的工作经验，再加上其他项目调来一些老员工，那就基本上没有问题。

而我离职到现在差不多两个月了，怎么会在两个月前准备一线员工呢，而且这几个新交付项目的项目经理都是在我在职时候招聘回来做的储备，要是没有这些项目经理，情况还更糟糕要知道方顺及近两个月时间里可是一个项目经理级的管理干部都没招聘到岗。

所以苟货这就是要将胡搅蛮缠进行到底了这清奇的开脱思路，我想在会议室的各位都没有料到还能这样操作苟货见自己这头炮打得大家都哑口无言后，就继续加大力度，说这些事情除了是我的责任，还是胡总的责任，为什么要把自己的领导责任交给下属等等。

待苟货说累后，方顺及则出来卖惨说自己刚过来，业务不熟悉，确实有不少工作问题，但胡总每次谈问题都在群里说，都发邮件说，让自己压力很大，根本无法开展工作，这几天都压力大到睡不着觉了，再这样下去，自己只能申请离职。

一副受害者的模样说实话，如果这句话是给一位经理级的人员去说的或者说是一位新入职的总监的级人员去说的，都没问题但方顺及这位在公司工作了四五年的老员工可不是什么新员工，而且还是因为“优秀”才新晋升的总监，就这点业务表现能力？。

胡总二人一个直接撇开责任，一个只能卖惨，也不多说因为他们其实都没针对问题本身去谈，只是在做情绪的宣泄而过往，苟货在这种场合上，高举公司利益的大旗，对方如何申述都不能掀起波澜，但她此时根本举不了这面旗，她剩下的只有泼妇骂街了。

而苗总这个人，说实话，他不想和苟货有太多正面冲突哪怕自己确实能压苟货一头，但他的性格来讲，不求有功，但求无过，反正能留他一直养老就行如果今天和苟货冲突的不是胡总，而是其他人，那很可能今天苟货说啥就是啥了。

但是，今天和苟货起冲突的是胡总，那他倒还乐意借着胡总这个势，打压打压苟货，毕竟胡总站理而且，支持苗总的人，在公司的已经不多了而苗总此前几起几落，胡总一直很尊敬苗总，没有因为苗总的地位变化而改变对他的态度，这一点苗总是记心里的。

更何况，他们还有一份师徒情谊，在胡总前一份工作中，苗总是自己的老前辈，在老一辈的物业人里是有一定的地位的出于这两点，苗总今天还是能说几句公道话的他打破二人的情绪，严正指出，作为一个战区的人力负责人，是要帮助战区的业务提升。

所谓的“苦劳”没有任何价值，要有业绩，要有实绩因为工作失误，导致给公司造成了损失和影响，他是支持去追责的胡总作为战区总理应站出来解决问题，调整问题，在这个层面上，他没有错 说到这，苗总顿了顿他虽然也不喜欢跋扈而愚蠢的苟货，但这个时候显然不是绊倒她的时机。

该维护的面子还是要维护，故又继续说了，胡总在处理这个事情上手段还是过于简单粗暴，问题出来要指导下属，而不是过于给下属压力就这几天这个事，出了问题的该通报通报，该处理处理其他的事情，用业绩结果说话同时，都到了这个层面上了，也希望方顺及不要随随便便说辞职，如果真想走那就走，这个申诉会不是想听他说这些东西，没有解决问题的办法就去想办法，去学习。

说完，就让苟货和胡总看看有没有什么补充的，如果没有会议就到此结束，让大家多把心思放工作上，少开这种没有意义的会议苗总强硬的审判，让苟货也无话可说会议就此结束，结果也显而易见方顺及颓唐的回到自己办公室，并没有多和侯晓华说太多。

实际上，他连今天会开会，也没有告诉侯晓华至于这几天侯晓华的积极护住，究竟是方顺及的指引还是侯晓华的主动行为，旁人也没有证据能证明只是，处于职场逻辑，侯晓华显然是方顺及指使的炮灰以我对二人的了解，或许还真的是侯晓华的主动行为。

因为侯晓华是一个很容易情绪上头的人她很容易被人的情绪左右，也因此很容易被利用方顺及或许并没有要求侯晓华做什么，但侯晓华在胡总的巨大压力下，和自己为自己编织的人设下，就觉得方顺及很可怜，无缘无故成为胡总和苟货斗争的牺牲品。

所以自己一定要站出来，为自己的领导去承担责任但她自己其实已经为“舔”方顺及失去了最基本的判断，方顺及的所作所为，确实是已经伤害了公司的利益，这点是毋庸置疑，是事实能力差，还处于这样一个位置，造成的负面效果只会越来越多。

胡总做的，不过是找到了问题并处理了问题虽然其他人觉得这件事情上其实可以有更温和的处理方式，但实际上在苟货面前这些所谓的温和方式，已经行不通了，和苟货沟通方顺及的工作有问题？苟货肯定不会认为方顺及有问题，有问题的只会是胡总。

更何况，她苟货一直因为私欲把胡总换掉，胡总怎么可能会用那些温和的方式沟通，而不去予以反击？于公于私，对待方顺及的这几件事，都是胡总必须要做的但是，胡总真的想让方顺及或者侯晓华走人吗？并没有他要做的就是给予苟货一些打击，同时敲打方顺及。

要他知道什么才是正确的工作方式，至于侯晓华，他更不在乎前文说过，胡总还让我有机会就和方顺及说说他真实的态度，但我并没有那样的机会和方顺及说什么当天晚上，方顺及在审批系统上提出离职但我并不认为他是真的想离职，他只是再用这种方式逼苟货表态。

他确实现在已经在乙省待不下去了苟货虽然在之前宣泄了一把个人情绪，但她自己知道本次理亏，也不能强行压着方顺及在乙省，也不能再过度攻击胡总所以实际上并没有给予方顺及太多的支持与帮助方顺及对苟货这种态度多少是有些不满的，但他没有办法。

他其实也多少能感觉到苗总对他并不是十分满意，要不然当时自己竞选做苗总的秘书这个差事肯定不会落在旁人身上所以他要继续留在公司，只能看苟货的脸色，仰赖苟货的支持 苟货看到了方顺及的审批后，也觉得自己对不起方顺及。

因为他来乙省，也是因为自己思来想去，便让方顺及调回总部以待任用，至于做什么岗位，苟货并没有想好因为现在严格控制编制，总部各部门都在裁人，她让方顺及回总部，那只能是超编反正苗总多少也算是驳了她面子，她现在想要找回这个面子想来苗总也不会说不。

那便再滥用一回职权，要求其他部门多裁一个人，把编制预算留给方顺及先养在总部再说 两天后，本来要召开5月战区会议，方顺及未请假就缺席惹得胡总非常恼火，虽然他提了离职，但仍旧还在岗位上，怎么能就停止工作呢？胡总恼火得要求人力部门所有人员到会议室一同参会将那天和苗总等领导开会的核心精神进行宣导，要求大家好好工作。

心中还盘算着，是不是还要再组织一轮攻势彻底让方顺及离开可没想到，他一散会，便传来消息，方顺及已经买了回A省的票，直接回总部报道了走时，他并未提前和任何人打招呼只是临走前发了条短信给部门二把手林肖扬，说自己要回总部了让他代管部门便着急忙慌逃离了B省。

同时也告知了林肖扬，罗凯也将会调到甲省的甲市战区任职让罗凯成为了本次事件中唯一的受益者而侯晓华，作为本地人当然不会和方顺及去甲省，她的死活只能看她自己，和胡总的想法 胡总知道这件事只能是无语，包括林肖扬也是，两人都有些哭笑不得。

一切都突如其来，胡总和苟货对接了安排后，便只好安抚林肖扬，让她先做好代管工作，同时也和林肖扬说好，他已经和总部沟通让总部继续派人负责乙省人力工作或对外招聘，近期就先辛苦下，不要有太大的压力 而此时侯晓华，也被突如其来的变故打得措手不及，但或许是天生脸皮厚，和神经迟钝，顶着大多数人对她的反感，仍旧正常上班、工作，但一样的，除了高端岗位的招聘外，其他工作做得一塌糊涂，甚至都有同事怀疑她智商问题，同一个问题每次都要反复问四五遍还不会做。

而现在已经没有高端岗位的招聘，她的价值越来越趋于零而此时，面对没有秋后算账的胡总，也不知道侯晓华心中有何感想而仓皇逃离B省的方顺及，也创下了一个公司内部的记录从晋升任命到离岗，不到两个月时间成为了不少同事饭后谈资，这不仅仅是在乙省，在总部，在各战区，都是最流行的饭后话题。

这件事虽然告一段落，但是苟货觉得自己受到了莫大的侮辱，她的尊严被极大的挑战她肯定咽不下这口气她肯定要找回场子处理胡总而胡总虽然暂时松了一口气，但是他知道此事是杀敌一千自损八百，后续肯定还会有不断的麻烦产生。

但他此时对公司已经心如死灰，并不眷恋留在现有岗位上，他等待的，只有即将到来的职务调整，也新一轮的挑战而同时，胡总大费周章赶走方顺及，其实并不是所有人都能理解，哪怕大家都不认可方顺及更多的人还是理解为方顺及挑战胡总，胡总为了自己的权威赶走方顺及。

但实际上，他们并没有想到胡总这些行为都是为了乙省战区所有同事的利益，留他下来，只会将更多个人对权力欲望的情绪宣泄在团队中当然，我这么说，或许也有不少读者不认可但不久后，更猛烈的冲击让越来越多的同事醒悟，胡总这么做真的不是为了自己，而是大家，可那个时候或许，真的有些晚了。

但，这一切就留到下个故事再谈吧