文/第一职场网文馨没有最好的选择，只有最适合的选择，深入问问你的内心，你想追求什么？目标是什么？你的成就感来自于什么？

1.首先，我跟你岗位架构或者说职级吧大公司都有成熟的岗位架构图，拿腾讯职级举个例子腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级，同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：产品/项目通道，简称P族技术通道，简称T族市场通道，简称M族职能通道，简称S族以T族为例，分别为：T1：助理工程师（一般为校招新人）T2：工程师T3：高级工程师3-1相当于阿里的p6+到p7（能力强可能到p7）T4：专家工程师T5：科学家T6：首席科学家目前全腾讯貌似就一个T6.每一级之间又分为3个子级，3-1是任命组长/副组长的必要条件其他线也是这样T4基本为总监级，也不排除有T3-3的总监，因为T4非常难晋级。

2.不同通道有不同的晋升门槛，如果实在没有空间，一是没机遇二是能力还不足大企业有技术通道、市场通道、职能通道，如题目所说，33岁处在管理职能通道，但是上升的路径被堵死了，比如做到了总监位置，副总位置已经有人，而且人家也会长期做下去，不会离职，也不会有其他职能岗位的空位，所以从职能通道来看，目前已经到底了，除非另外平台，或者公司在外地开发了新分部或新部门，你可以有机会胜任副总，否则，就公司公司情况来看，你上升的机会几乎为零。

第二点，假如在职能通道上，你能力特别突出，完全能可以胜任副总，或者说比现在的副总更有能力，公司老板特别赏识，估计你也有替代他人的机会，但前提是，一定是特别突出。

3.经常有人问：技术好的人就适合做管理吗？那技术好的人应该做管理吗？很显然，不是所有的人都适合做管理层我以前有个同事，人特别老实，很内向，说话很腼腆，性格有点执拗，认死理这样说吧，他在技术上的真是一把好手，做活也非常敬业，负责，可是后来领导把他提拔到部门经理，日子久了，他被整个部门的人嫌弃，部门的人都想逃离他，为什么会这样呢？。

管理人员，不是要多么深入的懂技术，而是真正要掌握管理的策略，比如情商这一块，他就缺失了，有时候还得罪大领导，给他部门分配最累最难的活，整个部门的人都在抱怨……管理，管的就是人，比如，管理者第一点，热心帮助他人成长，热心帮助他人解决问题，其次，管理者重要任务有2个：完成团队的目标、团队的成长。

团队是由个人构成的，团队的成长离不开个人的成长（知识的成长，逻辑的成长，协作能力的成长等）！还有，团队成员面临的各种问题：如资源问题，管理者需要积极协调资源；技术能力缺乏，协调有技术者指导等这些问题的处理是完成团队目标的重要部分。

管理者，还要有领导力，有分析能力，有魄力，没有哪种方案是完美的，管理者需要在这些不完美的方案里作出抉择，要做事果敢，有魄力，能驾驭所有队友，让他人特别信服、敬佩，这也是作为管理者的魅力！

4.无论是管理者还是专家：你到底选哪个方向，取决于你的工作价值观那什么是工作价值观？分析几种方向或者说诉求，你可以比对一下：成就感：你如何看待工作成就感；舒适感：你是否看重稳定和舒适的工作；地位感：你是否追求晋升成为管理者；利他主义：你是否想做一份帮助他人的工作；安全感：你是否希望公司更透明、更一视同仁；自主权：你是否希望获得更多自由发挥的空间。

这些因素中的绝大部分和我们最后选择的方向有些关联，比如：你如何看待成就感？自己一己之力成就大？还是看着自己提拔的年轻人取得优异成就，更满足自己内心？你是否追求晋升？就像通关打怪一样！你是否喜欢管理人？你是否希望得到更大的自主权？一般来说，作为技术的身份更具有自主权，我们通常以为做领导就会有自主权，但在很多公司领导被上级的任务压得喘不过气，下属也需要自己带，自己的自主决策空间并没有想象中大。

总之，作管理有做管理的要求，比如你的沟通能力、利他思维、向上管理向下管理，能力，但我想说，现在、未来都是专家（超级个体）时代，只要你能发光！比如你有超强的技术，公司无人能比，甚至在整个领域都是有名气，你拥有坚持不懈的创新精神、学习能力，共享能力等等，我觉得即便作为技术岗，做一个专家，也挺不错的！

不要总羡慕一定要做一个领导，如果自己在管理岗没有晋升空间，自己又不适合做管理者，自己还从内心，总认为做领导有权威，那你真的就走入心理误区了！真正的权威来源自我们的能力和格局而每个人对于能力和格局的评估都不同，比如，我觉得能力，是有一件棘手的问题，别人都解决不了，你可以办到，让所有人服气！比如格局，我觉得拥有胸怀、坦荡做人做事，无愧于自己内心，这就是格局。

当然，你的答案，就在你的内心中！想了解更多精彩内容，快来关注第一职场网文馨欢迎关注第一职场网官方发布平台雕琢自我，普惠他人我是文馨，10年知名地产企划总监，第一职场网联合创始人，向上管理金牌讲师，多平台签约作者，职场路上，与你一起蜕变！。

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